Ética na gestão empresarial

[pic] FACULDADE ANHANGUERA DE BRASÍLIA

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PLANO DE AULA – Nº 07 – 10 Out 12

1. SUMÁRIO a. ENTREGA DAS PROVAS b. CORREÇÃO DAS PROVAS c. TRABALHO EM GRUPO d. CONCLUSÃO

2. PREDISPOSIÇÃO ÉTICA – (a partir da página 67 do PLT) a. SITUAÇÃO CRÍTICA 3 1) Discussão da Situação - Associando Ética à Cultura Corporativa a) Quais são os pontos críticos de fracasso nessa organização? b) Você considera a delegação de autoridade um instrumento capaz de desenvolver a ética, a comunicação e o relacionamento? c) Como as reuniões podem se tornar um processo ético? d) Como avaliar o potencial e o desempenho éticos de seu grupo? e) Como dar início a um programa contínuo de ética e comunicação de empresa?

b. SITUAÇÃO CRÍTICA 4 - Atitude ética: a mudança minou o moral a) “Onde teríamos errado?” Responder em uma perspectiva ética. b) Indicar as providências corretivas para melhorar a atitude ética, o clima moral, motivando as equipes à produtividade.

c. SITUAÇÃO CRÍTICA 5 - Filosofia de empresa e cultura ética 1) Interpretar o caso, considerando: a) ética e clima empresa; b) atitude ética dos diretores; c) formulação das diretrizes filosóficas; d) oportunidade e estratégia de lançamento da filosofia empresarial; e) gravidade dos problemas surgidos e como foram tratados. 2) Como avaliar a cultura da organização da discussão da Ética? 3) Apresentar sugestões quanto à análise, conveniência de explicação da filosofia de mepresa e como deveria ser formulada e divulgada. d. SITUAÇÃO CRÍTICA 6 - Treinamento: Fator de insucesso? - Faltou visão e senso éticos? 1) Como entender a colocação do gerente geral de marketing? 2) Que tipo de erros poderiam ter cometido os responsáveis pelo treinamento? 3) Faltou visão e