Ética como instrumento para a tomada de decisões

O presente texto tem como objetivo discutir essa questão da tomada de decisões, ou seja, de que forma a ética se caracteriza como uma orientação segura na tomada de decisões no mundo organizacional. Como se vê, não comungamos do ponto de vista determinista, que nega ao ser humano a possibilidade de escolha, visto que o cerne do comportamento moral é a liberdade, não como ausência de todo e qualquer tipo de condicionamento, e sim como o direito de decidir-se entre as alternativas existentes. Com os indivíduos que ocupam posição de tomada de decisão tais concessões são vetadas. Não como memorização de informações ou como erudição, mas como elucidação da realidade. O gerente terá ainda o desafio de saber selecionar as informações que julgar necessárias, o que se apresenta como uma atividade difícil em decorrência da quantidade delas e de sua atualização Isso não seria querer transformar uma empresa em uma obra de caridade? É evidente que as organizações em geral visam obter lucros econômicos, sob pena de não se sustentarem. A partir desse princípio, os elementos de ordem prática apresentam-se como condições para a tomada de decisão. Dessa situação, as relações dentro de uma organização não fogem porque, como vimos uma decisão pode ser mais adequada, no sentido de responder aos objetivos propostos, quando for precedida de uma reflexão que leve em conta suas conseqüências. De fato, as relações que se estabelecem em toda organização já levam em conta, naturalmente, o julgamento moral no momento de tomada de decisão. Decerto, a postura da ética não é a de estar garantindo direitos que ultrapassem aos devidos, apenas para não coibir a liberdade dos indivíduos. Como se sabe, o tempo de um gerente é quase totalmente dedicado à organização. O gerente precisa ser capaz de não perder de vista sua condição de sujeito, a quem compete entender e dirigir os acontecimentos e não se tornar refém deles. Ele precisa ter critérios para saber o que deve fazer ou deixar de fazer, o que