Ánalise artigo de rh

Gerenciamento de Recursos Humanos, Profº Dierci Silveira, Phd
Nome/Matrícula: Patrick da Cunha Figueira / 11045021
Análise do Artigo 2 - O Discurso e a Prática: o que nos Dizem os Especialistas e o que nos Mostram as Práticas das Empresas sobre os Modelos de Gestão de Recursos Humanos.
Autoras: Beatriz Maria Braga Lacomb e Maria José Tonelli

O artigo apresenta conclusões feitas pelas autoras mediante aos resultados de pesquisas feitas com especialistas acadêmicos e profissionais de empresas da área de Recursos Humanos, ou como é citado em algumas partes do texto, Gestão de Pessoas, preocupando-se em separar o planejamento das atividades da área de RH como operacional, estratégico ou competitivo, e usando dessa ordem em caráter evolutivo. Antes das conclusões serem apresentadas as autoras se preocupam com uma contextualização histórica, de modo que as análises apresentadas em sequência ganham sentido perante o leitor, mesmo que este seja leigo no assunto. As autoras que são acadêmicas e pesquisadoras, ao apresentarem o resultado da pesquisa com acadêmicos e consultores especializados de todo o país, para definirem a função do RH , concluem que não há unicidade entre eles quando se trata desse conceito e acabam dividindo-os entre aqueles que enxergam a área de forma de operacional e os que enxergam de forma competitiva. Ao fazerem isso, prejudicam o alcance do objetivo proposto, que seria de comparar a teoria com a prática, julgando a teoria estar mais avançada. Embora tomem os estudos de Fisher como base para montar essa teoria, uma vez que acadêmicos e consultores também ainda não encontraram conformidade no que o RH pode oferecer a empresa, não se pode crer que já exista um modelo padrão para que uma empresa nacional possa seguir. Quanto ao resultado da pesquisa com as empresas, segundo o artigo, 19% da amostra estaria presente no grupo mais próximo de estar adotando um planejamento competitivo. O próprio artigo posteriormente levanta um