(S&op) para melhoria na gestão de estoque de uma empresa

Administração de Empresas

Aplicação do Planejamento de Vendas e
Operações (S&OP) para melhoria na gestão de estoque de uma empresa

Campinas, 2010
S.P. – Brasil

2

Capítulo 1
Este capítulo apresenta a contextualização do termo abordado referente à logística, a gestão estratégica de estoque e a importância da ferramenta Sales and
Operations Planing (S&OP) como estratégia competitiva nas empresas.

Introdução
No contexto atual as empresas competem em um mundo globalizado, no qual para que as organizações possam sobreviver e conseguir manter seus negócios é fundamental a conquista de novos clientes e principalmente manter os atuais. Como afirma Moretti (2005, p. 18), as empresas têm sido forçadas a buscarem melhor desempenho no mercado para garantirem a sobrevivência ao longo prazo, a concorrência está cada vez mais competitiva, efeito ocasionado principalmente pela globalização.
De acordo com Ballou (2006, p. 28), é possível utilizar -se do gerenciamento da cadeia de suprimento – que em termos práticos é sinônimo de gestão da logística empresarial, para obter vantagem competitiva. De acordo com ponto de vista do Santore
(Administradores, 2010) a logística pode ser reconhecida como uma grande oportunidade

competitiva, e ser utilizada de forma estratégica, para ajudar a rever os processos, e fazer mais com menos. Por outro lado, a logística pode ser vista como uma grande ameaça à concorrência, pois é muito mais que uma visão de depósito; palete ou caminhão. Como já descrevia Ballou (2006, p. 28);

A missão do gerenciamento da cadeia de suprimentos é colocar os produtos ou serviços certos no lugar certo, no momento certo, e nas condiçõe s desejadas, dando ao mesmo tempo a melhor contribuição possível para a empresa. Esta competitividade acirrada do mercado e a necessidade de maior disponibilidade de produtos ao cliente demandam um aumento nos serviços logísticos.
Para melhorar seus processos e aumentar o nível de serviço, a