O relacionamento entre contabilidade gerencial e o processo de planejamento das organizações brasileiras

FACULDADE DE TECNOLOGIA EQUIPE DARWIN

LÍVIA CRISTINA BONADIO BENEDETTI

RESENHA

O relacionamento entre contabilidade gerencial e o processo de planejamento das organizações brasileiras

BRASÍLIA/DF

JUNHO/2012

O artigo apresenta como objetivo principal invertigar a existência de relacionamento entre os perfis da contabilidade gerencial e os perfis de planejamento de empresas brasileiras. Tal investigação deu-se no ano de 2002 através de uma pesquisa de campo que englobou empresas de médio e grande porte. O autor concluiu que é possível afirmar que tal relacionamento existe e que reflete diretamente no planejamento estratégico e orçamento das entidades analisadas. O planejamento estratégico surgiu como um dos fundamentos que permitiriam às empresas se defrontarem e lidarem com o ambiente. Welsch, Hilton e Gordon, (1988, p. 11) caracterizam planejamento estratégico como aquele realizado pela cúpula da entidade, com horizonte de longo prazo, cujo enfoque reside "[...] Significa dizer que a materialização do planejamento estratégico ocorre por meio dos instrumentos táticos, sem os quais as decisões de longo prazo não se transformam em algo concreto; dessa maneira, a contabilidade gerencial se apresenta como recurso válido e importante no sentido de apoio ao processo decisório e do controle por meio do fornecimento de informações úteis aos gestores. Nessas condições, a análise da existência de relacionamento entre planejamento estratégico e estrutura da contabilidade gerencial, assim como a identificação de quais atributos da contabilidade gerencial estariam associados à existência do processo de planejamento da empresa, se constituem em algo útil para a organização
Algumas definições operacionais são essenciais para o bom entendimento do artigo: • Associação é entendida como existência de relação significativa, seja positiva seja negativa, entre as variáveis consideradas: