O que competência e Habilidade

Páginas: 5 (1205 palavras) Publicado: 31 de outubro de 2014
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UNIDADE DE ENSINO: POLO ADVENTISTA
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: ECONOMIA
PROFESSOR TUTOR: VITOR HUGO F. OLIVEIRA
MAURICIO JOSÉ DE FARIAS – RA 9527355682
EVERTON RAMOS GONÇALVES – RA 9523398436
JULIANO MÜLLER DA SILVEIRA – RA 9527385696
DESAFIO PROFISSIONAL
PORTO ALEGRE
SETEMBRO 2014
INTRODUÇÃO
O presente trabalho tem como objetivo desenvolver um plano desucessão familiar dentro da Empresa de Bebidas Pira, que passa pelo processo de troca de gestão, onde Dr. João o atual presidente externou a intenção de passar a presidência a um de seus filhos, Paulo e Iran.
O estudo tem como intuito mostrar a importância de avaliações das habilidades e competências em determinados indivíduos no processo de mudança dentro da organização e diagnosticar necessidades demudanças, no plano de gestão da empresa.
O trabalho está dividido em 4 etapas, além da introdução e conclusão. No primeiro capítulo através de uma tabela foi analisado as competências e habilidades dos filhos do Dr. João e os pontos a serem melhorados e desenvolvidos. No segundo passo foi citado a natureza da mudança e os indicativos que levaram a escolha de um dos filhos. No terceiropasso foi definido em qual função dentro do novo plano de gestão se enquadrava o filho que não estivesse apto a assumir a presidência e no quarto passo, apresentamos o novo organograma da Empresa.
1 Análise de Competências e Habilidades
A Indústria de Bebidas Pira está passando por uma crise na administração, Dr. João seu atual presidente está sentido o peso da idade e decidiu repassar apresidência para um de seus filhos, Paulo e Iran, que já atuam na empresa. Através de entrevistas realizadas com o fundador e seus dois filhos, dados foram coletados para melhor analise de perfil do futuro diretor e para o novo planejamento da Cia.
O novo presidente deverá possuir características que se enquadram na política da empresa com visão global e inovador, atento as mudanças e novasnecessidades de mercado.
Tabela de Competências e Habilidades
Conhecimentos Paulo Iran Competências e Habilidades deficitárias.
Know How- - Ambos apesar de já estarem inseridos na empresa, ainda não possuem o conhecimento prático necessário, já que eram norteados pelo pai.
Aprender a aprender X X Ampliar conhecimento X X Transmitir conhecimento - - Paulo e Iran apresentam dificuldades em expressarinformações claras e objetivas.
Compartilhar conhecimento - X Paulo tem dificuldades para repassar seus conhecimentos.
Habilidade Paulo Iran Competências e Habilidades deficitárias.
Aplicar o Conhecimento X X Visão global e Sistêmica - X Paulo não tem o domínio global da empresa.
Trabalho em equipe X X Liderança - X Paulo não tem perfil de líder.
Motivação X X Comunicação - X Paulo tem umperfil mais introspectivo.
Julgamento Paulo Iran Competências e Habilidades deficitárias.
Avaliar a situação X X Obter dados e informação X - Iran tem dificuldade de analisar resultados.
Ter espírito critico X X Julgar os fatos X X Ponderar com equilíbrio - X Paulo tem dificuldade de relacionamento profissional.
Definir prioridades X X Atitude Paulo Iran Competências e Habilidades deficitárias.Atitude Empreendedora - X Paulo não tem perfil empreendedor.
Inovação X X Agente de mudança - X Paulo tem dificuldades de aceitar mudanças.
Assumir riscos - X Paulo tem um perfil mais conservador.
Foco e Resultados X X Auto realização X X Legenda: (x) Competências e Habilidades identificadas; (-) Deficiências de competência s e habilidades.
2 Natureza da mudança e escolha do sucessor
Numprimeiro momento uma empresa de consultoria foi contratada para avaliar os perfis dos filhos do Dr. João e definir em qual área de atuação se enquadram. Ambos os filhos não possuem formação acadêmica e não buscaram o conhecimento teórico, sempre foram norteados pelo pai. O processo de sucessão na Indústria de Bebidas Pira vai ocorrer de forma proativa, onde a implantação será por etapas, até total...
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