O Que é Startup

Páginas: 2 (430 palavras) Publicado: 13 de outubro de 2014
Uma Startup tem o intuito de alcançar um grande número de clientes e gerar lucros em pouco espaço de tempo, sem haver um aumento significativo dos custos. Entre as características que diferemstartups dos negócios tradicionais a mais evidente é o grande potencial de crescimento versus seu investimento inicial. Embora seja muito esperançoso existem alguns pontos negativos, pois não se tem acerteza que a empresa irá dar certo e também deve haver muita paciência até que os negócios fluam, e para fluir é preciso de uma ideia diferente, original, um modelo de negócio moderno e promissor sejaelaborado, ou seja, como a própria definição diz algo repetível que é aquilo que não precise ser refeito ou customizado, e também algo escalável que tenha o crescimento progressivo. Um exemplo destartups tecnológicas é a Google e Microsoft.









Uma companhia start-up ou startup é uma empresa com um histórico operacional limitado. Essas empresas, geralmente recém-criadas, estão em fasede desenvolvimento e pesquisa de mercados. O termo se tornou popular internacionalmente durante a bolha da internet, quando um grande número de empresas ponto com foram fundadas.

Uma startup é umaempresa nova, até mesmo embrionária ou ainda em fase de constituição, que conta com projetos promissores, ligados à pesquisa, investigação e desenvolvimento de ideias inovadoras. Por ser jovem eestar implantando uma ideia no mercado, outra característica dela é possuir risco envolvido no negócio. Mas, apesar disso, são empreendimentos com baixos custos iniciais e são altamente escaláveis, ouseja, possuem uma expectativa de crescimento muito grande quando dão certo. Algumas empresas já solidificadas no mercado e líderes em seus segmentos, como o Google, a Yahoo e o Ebay, também sãoconsideradas startups.

Essas empresas, normalmente de base tecnológica, possuem espírito empreendedor e uma constante busca por um modelo de negócio inovador. Este modelo de negócios é a maneira como a...
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