O Processo Empreendedor

O processo empreendedor O empreendedor, o gerente e o técnico
Oportunidades,
estratégias

• Para Dolabela (2008), alguns empreendedores são, sem dúvida, bons técnicos, mas lhes falta visão de mercado

Roberto Augusto dos Santos

Gestão

Operações/técnica

O processo empreendedor
• Oportunidades : Abrangência,
Valores percebidos e reais,
Riscos e retornos, habilidade e metas pessoais, situação dos
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competidores

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Identificar e avaliar oportunidades

• Estilo de Gestão, Fatores críticos de sucesso, sistemasGerenciar a criada de controles, profissionalizarempresa a gestão, entrar em novos mercados 4

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Sumário Executivo
O conceito do negócio
Equipe de gestão
Mercado e Competidores
Marketing e Vendas
Estrutura e Operação
Análise Estratégica
Plano Financeiro e Anexos

Desenvolver o
Plano de
Negócio

Determinar e captar os recursos • Recursos próprios e de terceiros: necessários 3

(Bancos, Governo, Incubadoras,
Angels, Capital de Risco etc.)

O Processo empreendedor (adaptado de Hisrich, 1998)

“oportunidade é uma circunstância, ocasião ou rumo de ação que, dado o seu caráter de adequabilidade e conveniência, vale a pena ser seguida e explorada”.

Necessidad es Deficiência s Modismo

Outras aplicações Fórmulas para identificar
Oportunidades

Hobbies

Imitação do sucesso alheio

Tendências

Ocupação
Atual

Necessidades humanas

Roberto Augusto dos Santos

Oportunidade de negócio é diferente de conceito de negócio? NECESSIDADES

GRUPOS DE
CLIENTES

Esclarecer a diferença entre oportunidade de negócio e conceito de negócio, bem como mostrar os fatores que devem ser considerados na análise de um novo empreendimento FORMAS DE
ATENDIMENTO

Necessidades

Grupos de clientes

Formas de atendimento

Alimentação congelada

Pessoas que trabalham

Restaurante alacarte

foram
Alimentação natural

Casais Jovens

Lanchonete (Lanches rápidos) Comida pronta em casa

Pessoas solteiras

Restaurante fast food

Comida especializada

Apreciadores de comidas