O PROCESSO DA ESTRATÉGIA

O PROCESSO DA ESTRATÉGIA

CURITIBA
2014
Sumário

Introdução...................................................................................................................3
Intenção estratégica...................................................................................................4
Análise.........................................................................................................................6
Conclusão...................................................................................................................7
Referências.................................................................................................................8
Introdução

O presente trabalho demonstra a intenção estratégica como ferramenta fundamental da concepção e elaboração das estratégias organizacionais, que decorrem as visões, missões, objetivos, metas, posicionamentos, escolhas e projeções que derivam as políticas e diretrizes dos recursos. Direcionando a criação e o desenvolvimento de competências organizacionais distintivas.
Em seu escopo encontram-se implícitos os valores e princípios norteadores das atitudes que sinaliza para o mercado perspectivas de geração de valor e de sustentabilidade em sentido amplo. No entanto, as estratégias fundadas na imitação sendo transparentes para a concorrência que já as dominam. Onde a intenção estratégica exige grande esforço para a organização e provoca grandes desajustes entre recursos e ambições.
De fato, as missões e visões explícitas de grande parte das organizações revelam, invariavelmente, uma intenção e um desejo de alcançar sucesso sob os mais variados enfoques.

Intenção Estratégica

Segundo Gary Hamel e Coimbatore Krishnarao Prahalad, um dos principais conceitos de intenção estratégica é a obsessão em busca pela liderança global. Que visa à posição desejada de liderança e estabelece os critérios