O paradigma do ressuprimento enxuto

O PARADIGMA DO RESSUPRIMENTO ENXUTO

Resumo:

Este artigo apresenta um estudo de caso conduzido numa empresa do ramo industrial, na qual a lógica do ressuprimento de materiais entre seu Centro de Distribuição e suas filiais comerciais era fortemente influenciada não apenas por metas de redução dos níveis de estoque, mas também pela percepção que o ressuprimento enxuto (Just in Time) é o estado da prática a ser adotado por todas as empresas. Através de simulação em planilha eletrônica foi avaliado que o ressuprimento enxuto não era a lógica de menor custo total, levando a empresa a iniciar um gerenciamento de mudanças pela compreensão das origens e das implicações operacionais da filosofia Just in Time.Foi necessário compreender que a fragmentação do processo logístico pela contabilidade tradicional não permite avaliar os trade-offs (aumento de custos em uma determinada área com o intuito de obter uma grande vantagem em relação as outras) existentes entre os custos de estoque e transporte. Neste sentido o artigo aborda de maneira integrada os conceitos de ressuprimento enxuto e análise de custo total da cadeia de suprimentos, bem como apresenta uma metodologia para determinação e adoção da lógica de ressuprimento mais adequada à estrutura de custos.

1. Introdução

Atualmente é grande o espaço dedicado ao ressuprimento Just in Time. Por outro lado, novos sistemas de avaliação do desempenho financeiro, também com reconhecido destaque na literatura especializada como o EVA (Economic Value Added ou Valor Econômico Adicionado), defendem a contínua redução do Capital Circulante Líquido como forma de manter a competitividade da empresa no longo prazo. A difusão em massa destas novas tendências no meio empresarial pode criar alguns vieses na gestão do fluxo de materiais da cadeia de suprimentos. Esta é a tônica principal que pretendemos explorar neste artigo, ao apresentarmos um estudo de caso de uma empresa do setor industrial. Discorremos na