O papel do gestor na gestão estratégica

Páginas: 6 (1363 palavras) Publicado: 24 de setembro de 2012
Qual o papel do gestor na gestão estratégica da empresa?

Para uma gestão com excelência, o gestor não deve tirar foco da missão, visão e valores da empresa, pois, só conhecendo a empresa como um todo é que trará benefícios.

Como suas responsabilidades, o gestor é quem deve analisar, identificar e apresentar soluções para diversas situações de conflitos internos das diversas áreas daempresa.

Traz uma visão geral de seu mercado dos calçados, como seus concorrentes, o foto de seus clientes, se o governo está contribuindo para o crescimento da empresa, como por exemplo, redução de taxas. Com essas informações, podemos enxergar as oportunidades e ameaças do mercado, podendo assim encontrar novos nichos de mercado, custos benefícios em negociações com fornecedores, ultrapassar seusconcorrentes diretos de modo abrangente e se preparar para não se afetado no mercado, com a ameaça de novos entrantes.

A Passarela para o Mundo vem trazendo uma série de estratégias para atender este mercado calçadista, como por exemplo, nosso principal produto, um calçado com salto removível, algo novo para o mercado. Outro exemplo é nosso centro de distribuição, situado na região de Jaú, que édos maiores pólos calçadistas do Brasil, a distribuição para grandes pontos-de-venda de São Paulo será mais rápida.

Tendo em vista que nossas consumidoras movimentam cerca de R$1,3 trilhão em bens e consumo, e que são consideradas por pesquisas como sendo o maior mercado consumidor do Brasil, temos como obrigação trazer novidades e produtos com qualidade, já que as consumidoras estão cada vezmais detalhistas e exigentes. Com base nessas informações, buscamos atender as necessidades que elas procuram, para que possamos ter clientes fiéis à empresa. Ao inicio de cada mês, é separado os pedidos e feita uma estimativa para saber quantas caixas de produtos poderão ir à distribuição, fazendo assim que faça menos viagens e com um número maior de produtos levados.

Como criar estratégiascompetitivas para que nossa empresa, tenha sucesso em um ambiente competitivo e globalizado?

As estratégias vencedoras de negócios são apoiadas em vantagens competitivas sustentáveis. Existem muitas fontes de vantagem competitiva: ter o produto mais bem feito do mercado; ser capaz de proporcionar serviço superior ao cliente; obter custos mais baixos que os concorrentes; estar em uma localizaçãogeográfica mais conveniente; tecnologia patenteada; características e estilos mais atraentes para o comprador; menor tempo de desenvolvimento e teste de novos produtos; nome de marca bem conhecido; e proporcionar aos compradores um valor maior pelo dinheiro (combinação de boa qualidade, bom serviço e preço aceitável).

A globalização apresenta um cenário transformador, cabendo as organizaçõesadaptarem-se com rapidez para a continuidade do seu desenvolvimento, trabalhando a busca continuada de competências, voltadas a satisfação das necessidades internas e externas, sendo esta incentivada pela gestão de pessoas. A tarefa de um empreendedor no contexto atual é desafiadora, sendo que, muda-se o cenário e as competências necessárias para fundar, gerir e perpetuar uma empresa no mercado. Emum sentido mais amplo, as competências são necessárias diante da competitividade organizacional do atual cenário mundial.

1. Definição do mercado de atuação

Passarela para o Mundo é uma empresa que produz sapatos femininos. Esta localizada em Jaú, cidade industrial e maior produtora de calçados deste setor. Pensando nas mulheres trabalhamos com modelos diversificados, proporcionando confortoe elegância.
Ser a melhor empresa no ramo que oferece calçado feminino no Brasil inserindo num ambiente de crescimento da população jovem feminino, e que cada vez mais necessita de conhecimentos dos recursos para a conquista desse mercado, ao mesmo tempo em que está atenta ás necessidades de investimento constantes.

Sua política de remuneração, no entanto, baseia-se na recompensa do esforço...
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