O papel do gerente nas organizações contemporâneas

Introdução
Há muito as organizações buscam a melhoria de seus processos. Nessa busca muitos integrantes são analisados, avaliados e por vezes suas atividades sofrem grandes alterações.
O papel do gerente vem sendo amplamente discutido e já se sabe que é uma posição estratégica.
Tarefas a serem desempenhadas pelo gerente
Por vários anos o gerente foi entendido como uma espécie de capataz organizacional, entretanto a necessidade de evoluir atendendo às demandas do mercado levou as organizações a reverem a figura gerencial.
Arrematando algumas das características do líder, alguém que pode inspirar, motivar e despertar valores, o gerente de hoje deve estar apto a mediar conflitos e contradições, tão comuns nas instituições.
Planejar estrategicamente, com visão do todo desenvolvida com o conhecimento do negócio da organização e dessa forma também tomar decisões levando ainda em consideração fatores internos e externos são vitais.
Quando volto o olhar para o gerente e a equipe é possível perceber tamanha modificação no papel gerencial.
Onde se via o chefe que determina o que fazer, sem mais, hoje a figura do treinador/orientador e o conceito de coach, conforme texto consultado de Afonso Souza, é o que se almeja para o novo gerente.
O gerente coach buscará prioritariamente o autodesenvolvimento já que ele é o responsável pelo seu aperfeiçoamento.
Esse novo gestor tem ainda a tarefa de promover o desenvolvimento da equipe, orientando e remodelando o grupo se necessário for para atingir os objetivos da empresa buscando o máximo saudável de cada um.
Uma nova visão desse profissional pode ser apontada quando ele aproveita uma situação cotidiana para transformá-la em momento de aprendizagem.
Competências e habilidades demandadas do gerente
Sem dúvida com novas tarefas um novo perfil é desejado. Outras competências e habilidades são esperadas do novo gerente e dentre elas, a complexa gestão de pessoas.
Capacidade fundamental que muitos gestores não possuem