O papel da gestão de pessoas em processos de fusões e aquisições de empresas
Grace Vieira Becker (Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul/Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade/Universidade de São Paulo - PUCRS/FEA/USP)
Resumo: Para garantirem um determinado patamar de competitividade, as empresas se vêem compelidas a repensar internamente seus processos de produção, organização e gestão do trabalho, e numa perspectiva externa a vislumbrar novas alternativas de parcerias, uniões, alianças e coligações. Nesse contexto, é visível o movimento de empresas no sentido de viabilizarem processos de fusões e aquisições. Entretanto uma análise criteriosa sobre o tema aponta para estatísticas preocupantes que ressaltam as dificuldades enfrentadas pelas organizações nessas situações de mudança. Tal cenário vem estimulando o desenvolvimento de estudos sobre os indivíduos nas fusões e aquisições (F&A). Nesse sentido, o objetivo do presente artigo é verificar o papel da Gestão de Pessoas em processos de F&A de empresas. Para a realização do estudo, utilizou-se o método de estudo de caso realizado em duas empresas de grande porte que apresentavam processos de fusão e aquisição já consolidados. Os resultados mostram a importância de ações sistematizadas de Gestão de Pessoas na condução dos processos de F&A e em quais ações essas empresas concentram seus esforços. Conectando recursos humanos e estratégia: em busca de indicadores de resultados na gestão de pessoas
Georgina Alves Vieira da Silva, Paula Valadares Basques, Fúlvio César Facco
Resumo
Este artigo é resultado de um estudo longitudinal realizado em uma empresa de biotecnologia, que pretendeu levantar, dentre outras coisas, as alterações ocorridas na função RH face às exigências decorrentes das transformações verificadas no ambiente de negócios, que requereram maior contribuição da área para os resultados empresariais. Como conseqüência dessas alterações, buscou-se apurar também a