O orçamento como ferramenta para a Gestão do setor de Recursos Humanos.

No mundo dos negócios, são necessários documentos que quantifiquem os planos de uma empresa para atingir as suas metas. Para a maioria das empresas esses documentos formalizam e sistematizam o processo de planejamento e controle. O orçamento é um plano detalhado para a aquisição e uso de recursos, financeiros ou não, dentro de um período específico, representando um plano para o futuro, expresso em termos quantitativos. Segundo Beuren (2002, p. 31), no planejamento da empresa são definidas as diretrizes estratégicas e as políticas operacionais, as quais são traduzidas em planos e padrões de controle quantificados física e monetariamente por meio de planos orçamentários. Essa orientação, que serve de parâmetro para atingir maior eficácia no desempenho de cada área e da empresa como um todo, deve ser controlada para que seja alcançada a situação desejada e corrigir eventuais falhas, já com vistas ao planejamento de períodos futuros.
Para ser realmente eficaz, um bom sistema orçamentário necessita de planejamento e controle. Isso porque um bom planejamento sem o controle adequado é desperdício de tempo e recursos. Independente da técnica a ser adotada para se elaborar o orçamento, é imprescindível um entendimento da situação atual e do comportamento dos itens no tempo o qual se deseja prever, além de compreender a inter-relação entre esses itens. Com isso, cabe à controladoria, através do sistema orçamentário, identificar problemas que possam decorrer da falta de coordenação das atividades da empresa, como, por exemplo, quando ocorre um excesso de recursos em uma determinada área, conseqüência de um valor orçado maior que o necessário.
Numa organização com fim lucrativo, o empresário tem como objetivo principal obter o retorno esperado de seu investimento, levando em consideração o grau de risco envolvido e respeitando-se a responsabilidade social e os aspectos éticos. Já em organizações sem fins lucrativos ou públicas, o objetivo predominante deve ser o de