O Lider e o carater de sua atenticidade

O Líder e as escolhas decisivas de sua autenticidade

O que seria mais fácil? Liderar equipes ou ser líder de si próprio? Eis uma questão que deve ser analisada com cuidado e responsabilidade. É vidente que cobrar e exigir dos outros é mais fácil e mais cômodo quando a questão é voltada para a pessoa que interroga.
Ensinar e aprender, portanto, deveria ter o mesmo nível de satisfação para a pessoa humana, assim cobrar e ser cobrado. E porque não incluir neste terreno, ser ouvido e ouvir com o mesmo contentamento. Levando em consideração o desfecho dessas qualidades na conduta do líder, acredito que assumidas com naturalidade estas assumem um caráter de virtude quando exercidas com autenticidade.
Lembro-me de um fato ocorrido com Gandhi, em que a mãe de um garoto que gostava de doces, pediu sua ajuda para libertar seu filho do hábito que a preocupava por sua saúde futura. Ele prometera ir à casa da senhora na mesma semana, mas falhou. E a senhora preocupada procurou Gandhi por duas vezes, somente na terceira ele foi visitá-la. E ela perguntou por que demorou tanto. Ele respondeu: Não vim antes, pois estava lutando contra os doces, eu também era fascinado por eles.
Será que os lideres corporativos, os educadores (professores e pais) estão atentos a esta postura humilde? Para ser sincero, pouco vejo nas corporações essa disponibilidade em aprender com os liderados. A empolgação com a função ou cargo muitas vezes funciona como retrocesso da pedagogia da liderança. Se o líder for problematizado em seu psiquismo, as dificuldades assumem proporções geométricas. É o caso em que o erro sempre está do outro lado, quem lidera, ou melhor, quem chefia tem o dom da infalibilidade.
Quem lida com pessoas sabe que os momentos de aprendizagens são únicos e irrepetíveis. Ou apendemos com eles agora ou os perdemos para sempre. Ou seja. Perdemos a oportunidade de conhecermos com quem trabalhamos. Perdemos a chance de avaliarmos a potencialidade de cada liderado. E deixamos