O Jogo da Cadeia de Suprimentos: uma proposta econômica e prática para a simulação de conceitos logísticos em salas de aula

Páginas: 33 (8198 palavras) Publicado: 10 de agosto de 2013
ARTIGOS • DINÂMICA DA ESTRATÉGIA LOGÍSTICA EM EMPRESAS BRASILEIRAS

DINÂMICA DA ESTRATÉGIA LOGÍSTICA EM
EMPRESAS BRASILEIRAS
RESUMO

O objetivo do artigo é analisar a estratégia logística das empresas brasileiras a partir da mensuração do
impacto de diferentes características do negócio sobre as principais decisões de produção e distribuição
física de produtos acabados. Foi conduzida umapesquisa de campo em empresas listadas no Ranking
Exame para confrontar as quatro políticas propostas por Pagh e Cooper (1998), derivadas das combinações
entre centralizar/descentralizar os estoques e produzir para estoque/produzir contra-pedido, com diversas
características do produto, da operação e da demanda. Técnicas de análise multivariada, como as análises
de regressão logísticasimples e multinomial, foram empregadas, permitindo o desenvolvimento de diversos
modelos quantitativos. Seus resultados apontam para avanços acadêmicos e gerenciais, como a
quantificação e hierarquização de relações empíricas descritas na literatura e o direcionamento da atenção
gerencial para as variáveis relevantes à decisão. Os modelos também permitem avaliar a adequação dessas
políticas paradiferentes valores do tempo de entrega, da variabilidade das vendas e do grau de obsolescência
dos produtos.
Peter Fernandes Wanke
COPPEAD-UFRJ

ABSTRACT The article analyses the logistics strategy of Brazilian companies measuring the impact of business characteristics on production and
distribution decisions. A survey of the companies ranked by the news magazine Exame was conducted to testthe four policies advanced by Pagh
and Cooper (1998) against several characteristics of products, operations and demand. The policies combine inventory centralization/decentralization
and made to order/made to stock decisions. Models were developed using multivariate techniques, including simple and multinomial regression.
The results allowed the ranking and quantification of relationshipspreviously found in the literature. These results might be useful when managers
have to make logistics decisions.
PALAVRAS-CHAVE Logística, estratégia, produção, distribuição física, produtos acabados.
KEYWORDS Logistics, strategy, production, physical distribution, finished products.

22 •

022-035

© RAE



VOL. 45 • Nº4

22

07.11.05, 15:45

PETER FERNANDES WANKEINTRODUÇÃO
Apesar do grande volume de artigos publicados anualmente sobre logística, uma pequena fração destina-se à
análise da estratégia logística e de suas principais políticas. A maioria dessa pequena fração não se ocupa de estoques nem do fluxo de produtos, mas da utilização de
“recursos como as tecnologias de informação, os modais
de transporte e as redes de instalações” (Wanke, 2003,
p. 2). Issoé paradoxal quando se considera que a logística
é geralmente definida como “a parte do gerenciamento
de cadeias de suprimento responsável pelo planejamento, implementação e controle do fluxo de produtos e de
informações do ponto de origem ao de consumo”
(Lambert, Stock e Ellram, 1998, p. 3).
A proposta de Pagh e Cooper (1998) para a análise
da estratégia logística é uma exceção. Em seuartigo, o
fluxo de produtos é decomposto nas dimensões tempo e espaço, nas quais podem ser tomadas decisões de
antecipação e de postergação. Especificamente, decisões de centralização dos estoques (postergação) ou
de descentralização (antecipação) podem ser tomadas
na dimensão espaço. A dimensão espaço está associada à escolha da política de distribuição física dos produtos. Já na dimensãotempo, podem ser tomadas decisões de produzir contra-pedido (postergação) ou de
produzir para estoque (antecipação). Em suma, a dimensão tempo está associada à escolha da política de
produção.
Este artigo tem por objetivo testar e validar estatisticamente, em empresas brasileiras, a proposta conceitual de Pagh e Cooper (1998) para a estratégia
logística e suas políticas principais. Por meio de...
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