O GUIA PMBOK COMO REFER NCIA NO GERENCIAMENTO

O GUIA PMBOK® COMO
REFERÊNCIA NO
GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
Buna Ferreira da Rocha
Janeiro / 2014

O que é um projeto
“Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.”
PMBOK, 2008

Como surgem os projetos??? Projeto X Operações
“As operações são esforços permanentes que geram saídas repetitivas” PMBOK, 2008
• Projetos:
• Operações:
• Esforços
• Esforços contínuos; temporários; • Produção de bens
• Foco: e produtos em planejamento série. estratégico de uma organização, Gerenciamento de projetos
Porque é preciso gerenciar projetos?
“A disciplina de gerencia de projetos articulada em nível organizacional é competência fundamental para a realização das estratégias corporativas, através da contínua entrega de projetos bem sucedidos.“ Albert Schlichter

Gerenciamento de projetos
“Aplicação

de conhecimentos, habilidade, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.”
PMBOK, 2008

Gerenciamento de Projetos
Guias para gerenciamento:
• SCRUM: é voltado para instituições de gerenciamento de projetos, onde é difícil planejar o futuro com mecanismos de controle de processos empíricos.
• Lean Manufactory: uma filosofia de gestão focada na redução de sete tipos de desperdícios (super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos)
• PMBOK – PMI: tema deste seminário

PMI
• “Project Management Institute”
• Criado em 1969 – Filadélfia, com o intuito de discutir as melhores praticas adotadas no gerenciamento de projetos
• Instituição sem fins lucrativos

PMI
• Hoje a maior instituição do mundo voltada para o progresso e aprimoramento das atividades de gerenciamento de projetos.
• O PMI® é um fórum de excelência na área de GP que visa ampliar e promover os conhecimentos já adquiridos de profissionais relativos a essa área, bem como fornecer materiais necessários para melhorar o desempenho das organizações e profissionais ligados ao gerenciamento de