O Gerenciamento de pessoas e sua ligação com a importância de se conhecer o indivíduo.

O Gerenciamento de pessoas e sua ligação com a importância de se conhecer o indivíduo.

Raquel de Carvalho Garcia

Resumo
A motivação interna e externa é muito importante, a motivação faz com que as pessoas trabalhem melhor e com satisfação onde gera um aumento de sua produtividade. As pessoas têm diferente tipo de necessidades, é importante para que o líder identifique e conheça bem as pessoas que trabalham em seu grupo. Reconhecer as necessidades, ouvir o que elas têm a dizer são os primeiros passos para ter um indivíduo satisfeito e se sentindo importante onde gera uma produtividade positiva.
Palavras - Chave: Motivação; Ouvir; Reconhecer; Necessidades.
Abstract: Internal and external motivation is very important, motivation makes people work better and with satisfaction which generates an increase in their productivity. People have different kinds of needs, it is important for the leader to identify and know well the people who work in your group. Recognize the needs, listen to what they have to say are the first steps to have a satisfied individual and feeling important which generates a positive productivity.
Key Words: Motivation; Listen; Recognize; Needs.

1.0 Introdução
Segundo Heller (2001) fala que para obter um envolvimento da equipe, é essencial entender o comportamento das pessoas, identificar as necessidades de cada um e motivar o grupo a satisfazer as expectativas da empresa. Estudar o comportamento e procurar criar padrões que estimulem o espírito de equipe entre seus colaboradores.
O líder deve entender as necessidades de cada pessoa. As pessoas têm diferentes tipos de necessidades como, boa remuneração, segurança em relação ao trabalho e condições adequadas figuram entre as principais. Se não atendidas suas necessidades é certeza que vai gerar uma desmotivação. Ouvir é o primeiro passo para avaliar as pessoas e obter idéias de como melhorar a atuação da empresa e não interromper quando o outro estiver falando.