O ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA DO SETOR DE MINERAÇÃO

O ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA DO SETOR DE MINERAÇÃO
Como todas as empresas tinham que seguir a legislação, a indústria de mineração MINERALE criou sua CIPA – Comissão Interna de Prevenção de Acidentes, e, de acordo com a NR5, a empresa designava seus representantes, sendo um o presidente, e os empregados designavam seus representantes, sendo um o vice-presidente.
No caso da Indústria de Mineração MINERALE, pela legislação, a CIPA era representada na maior parte dos setores do estabelecimento industrial e, principalmente, nos setores que ofereciam maior risco ou que apresentavam maior número de acidentes: Decapeamento, Perfuração e Desmonte, Carregamento e Transporte do minério e estéril, Britagem Primária e Secundária, Concentração, Secagem, Silagem do minério concentrado seco, Usinas de Tratamento, Disposição de Rejeito e Estéril e Estocagem do Produto.
Sob o aspecto da centralização e descentralização, a empresa, utilizando a CIPA, cujo presidente era seu representante, centralizava as decisões quanto à segurança, saúde e controle ambiental no trabalho e não havia a participação dos trabalhadores nas decisões, somente na execução. O quadro 2 mostra, no que concerne a CIPA, os graus de decisões descentralizadas antes da criação da Comissão de Uso Seguro.
Quadro 2: Identificação do nível hierárquico de decisão quanto à segurança, à saúde e ao meio ambiente no trabalho por meio da CIPA.
NÍVEIS HIERÁRQUICOS
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DECISÃO Alta Adminis-tração Gerên-cias Chefia CIPA Supervi-sores Trabalhador
Busca de Soluções quanto à Proteção no Trabalho: Criatividade e Eficácia D1
D1
D2
Organização, Limpeza e Controle das áreas da Operação (descritas acima)

D1
D2
Acesso à Informação, Conhecimento, Divulgação e Consciência do Risco.
D1
D1 D2
Redução da Alienação do Trabalhador -
Controle Ambiental D1 D1 D2
Aumento da Produtividade D1 D1 D2
Equipamento de Proteção Individual (EPI) D1 D1 D2
Equipamento de