O Caso Lovax

O Caso Lovax
O Lovax é um sabonete projetado para ser usado por pessoas alérgicas. Seu principal atrativo é a hidratação da pele por um longo período de tempo.
A Saborex formou uma equipe para desenvolver o produto. Este produto foi projetado na forma de um sabonete natural, hidratante, com perfume agradável e suave, pesando aproximadamente 120g, dedicado a um público de classe média e alta que possuam problemas alérgicos, com prazo de desenvolvimento de quinze meses, permanecendo no mercado por dez anos. Segundo o orçamento, a equipe dispõe para o desenvolvimento do projeto de R$ 500.000,00.
Rogério Gomes, o gerente do projeto Lovax, que coordena toda equipe envolvida no projeto, estava a caminho da reunião de acompanhamento gerencial.
Essa reunião dirigida pelo Dr. Estevão Vasquez (presidente da Saborex), é realizada trimestralmente para cada um dos projetos de grande porte. Nessa reunião, o grupo e cada um dos gerentes envolvidos apresentam um relatório à alta administração. A finalidade é propiciar a cada gerente a oportunidade de relatar o progresso e os problemas existentes no particular projeto que estava sendo focalizado.
Gomes sentia-se muito confiante quando entrou na sala de reuniões. Ele tinha examinado cuidadosamente os cronogramas e os orçamentos enviados pela equipe e tudo estava sob controle. Todos os marcos do projeto estavam em dia e os dispêndios estavam 5 % abaixo do orçado.
A exposição de Gomes foi muito boa. Ele havia preparado uma série de dispositivos que indicavam os principais eventos no último trimestre. Ele discutiu o ritmo de dispêndios versus o orçamento estipulado, e gabou-se de que provavelmente essa seria a primeira vez na história que um projeto, na metade, estava abaixo do orçamento e exatamente no cronograma. Um dispositivo mostrava o corte do cronograma, com a linha vertical indicando a data da reunião e os marcos já alcançados coloridos em verde abacate. Gomes concluiu sua exposição com a afirmação de que o projeto estava numa