O caso fanem - internacionalização de uma empresa fam

Páginas: 50 (12335 palavras) Publicado: 9 de agosto de 2012
UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO
FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE
DEPARTAMENTO DE PÓS-GRADUAÇÃO.

Fanem: A internacionalização de empresa voltada às
inovações em eletro medicina
Tema: Estratégias de internacionalização
Palavras-chave:

Internacionalização



Estruturas

Organizacionais

Empreendedorismo internacional

Disciplina: Estruturas Organizacionais
Aluno:Hermann Hrdlicka

VERSÃO PRELIMINAR PARA DISCUSSÃO

-

2

Fanem: A internacionalização de empresa voltada às
inovações em eletro medicina
RESUMO Este trabalho descreve o processo de internacionalização de uma
empresa familiar no concorrido mercado global. O estudo parte da definição de
empresas familiares, bem como da teoria de internacionalização, a seguir aborda a
questão deestruturas organizacionais em empresas que se internacionalizaram e as
estratégias que predominam na orientação global. Foi empregado o método do estudo
de caso para analisar a empresa – pioneira no Brasil de equipamentos médicos
voltados ao apoio natal. O foco do tra balho é conhecer até que ponto o processo de
internacionalização desta empresa acompanha os padrões sugeridos pela literatura.ABSTRACT This work describes the process of internationalization of a family
business in the concurred global market. The study introduce the definition of familiar
companies, present some aspects of the internationalization theory, follows with
different approaches about organizational structures in internationalized companies
and appoint the strategies that predominate in the glo balorientation. The case study
method was used to analyze the company - pioneering in Brazil of electrometrical
equipment to the human born support. The focus of the work is to know the process of
internationalization of this company concerning to standards suggested by literature.

1. Apresentação

Existe algo em comum entre as empresas mais bem sucedidas do Brasil: elas
têm desenvolvido competênciapara a realização de operações internacionais. Algumas
apenas exportam, outras já atingiram estágios mais ava nçados com a instalação de
escritórios de apoio ou até a celebração de alianças estratégicas com empresas
estrangeiras. Para algumas delas, os negócios internacionais são uma extensão de seu
negócio doméstico; para outras, completamente diferente; mas os e feitos dessas
ações naestrutura e nas atividades organizacionais se tornam foco de interesse em
gestão.

Segundo estudo sobre a evolução das exportações brasileiras entre 1998 e
2004, realizada pela Funcex, revelou que quase 20% das micro e pequenas empre sas

3
que se mantiveram exportando naquele período cresceram ultrapassando até grandes
empresas, demonstrando que a internacionalização é uma excelente estratégiade
crescimento e aprendizagem 1.
Outro estudo apontou que empresas de capital nacional que mais investem em
inovação são em geral as exportadoras que atendem, continuamente, as necessidades
de seus clientes, e entendem como estratégicos os investimentos em tecnologia por
isso não podem parar 2; um dos setores de atividade que mais investe em P&D é a
fabricação de equipamentos de instrumentosmédico -hospitalares (p.21).
Uma característica que domina o mercado mundial é a realidade das empresas
familiares. É senso comum o conceito de empresa familiar como sendo aquela em que
um ou mais membros da família exercem considerável controle administrativo sobre a
organização por possuírem parcela expressiva da propriedade do capital, seja por laços
de parentesco, de sangue ou porcasamento .
No Brasil, entre diversos exemplos sobressaem o Grupo Votorantin, o Pão de
Açúcar e as Organizações Globo; empresas de diversos ramos da atividade econômica,
com um ponto em comum: todas são organizações familiares, mas com fort e grau de
internacionalização, quer sejam em investimentos diretos em plantas industriais, como
importação de produtos de consumo, ou a exportação de novelas...
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