O caso dos vaqueiros operarios

Professor: Luciano Lizzoni Ano: 2012
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e) formação e experiência: é importante que se tenha conhecimento misto em tecnologia e gestão e constante atualização;
Outras características do Administrador de SIG:
 Elevada dose de energia e força pessoal;
 Elevado grau de autoconfiança;
 Compromisso com a estrutura da administração de projetos e objetivos de longo prazo;
 Enfoque para alcance de resultados previamente estabelecidos, negociados e aceitos;
 Persistência na solução de problemas;
 Estabelecimentos de objetivos e metas claras, desafiadores e mensuráveis, com prioridades;
 Elevada preocupação com o tempo alocado;
 Incorporação de riscos moderados;
 Capacidade de usar insucessos como experiência que geram aprendizagem;
 Uso adequado de feedback para corrigir e melhorar o desempenho;
 Busca de situações nas quais ficam pessoalmente responsáveis pelo sucesso e fracasso da decisão e da ação;
 Orientação para busca de ajuda externa ou interna de especialidades de que necessitam;
 Autocompetição visando superar seu último melhor resultado;
 Crença de que o sucesso não é apenas uma questão de sorte e de algumas circunstâncias; e
 Tolerância à ambigüidade e à incerteza no processo de tomada de decisões.
EXERCÍCIOS DE REVISÃO:
1. Qual afirmativa está correta para a Gestão por Função (verticalizada):
a. Reduz os níves de hierarquia
b. Desenvolve times fortes
c. Desenvolve pessoas fortes
d. Promove a multi-funcionalidade
e. Colaboração e negociação
2. Qual o termo que melhor define a Reengenharia?
a. Reestruturação forte e drástica do processo
b. Dirigida por trabalhadores
c. Melhoria gradual
d. Eliminação de funções
e. Pouca resistência
3. O que não é considerado uma Vantagem de um S.I.:
a. Módulo de Vendas, Contas a Pagar
b. Integridade e Veracidade das informações
c. Agilidade na busca de dados
d. Redução de custos
e. Melhoria na tomada de