D

POLO SOBRAL/CE

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

CARLOS HENRIQUE ALVES DE SOUSA - RA: 8559929253

DESAFIO PROFISSIONAL
ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTOR EaD: RONI BUGLIA

HIDROLÂNDIA/CE
2014
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 2
PASSO 1: Traçar o perfil dos sucessores de João 3
PASSO 2: Análise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran 4
PASSO 3: Escolha do Novo Gestor da Indústria de Bebidas Pira 8
PASSO 4: Função exercida pelo(s) gestor(es) não escolhido(s) 9
PASSO 5: Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira 10
REFERÊNCIAS 13

INTRODUÇÃO

A sucessão de uma empresa familiar é considerada um dos maiores medos dos seus fundadores porque se não for feita de forma correta pode comprometer a boa atuação da empresa.
Este trabalho abordará o processo de sucessão da Industria de Bebidas Pira, onde seu fundador resolve se aposentar repentinamente e passar a gestão da empresa para um de seus filhos.
Após uma análise minuciosa das competências e habilidades dos dois filhos do Dr. João Barroso, vamos mostrar qual deles têm mais capacidade de se tornar o gestor da empresa e quais mudanças na estrutura organizacional da empresa são necessárias para o bom andamento das atividades da Indústria de Bebidas Pira.
PASSO 1: Traçar o perfil dos sucessores de João
Perfil de Paulo e Iran
Competências e Habilidades do Gestor
Paulo
Iran
SABER – Know How
X
X
SABER – Aprender a aprender
X
X
SABER – Ampliar conhecimento
X
-
SABER – Transmitir conhecimento
X
X
SABER – Compartilhar conhecimento
X
X
SABER FAZER – Aplicar o conhecimento
X
-
SABER FAZER – Visão global e sistêmica
X
-
SABER FAZER – Trabalho em equipe
X
X
SABER FAZER – Liderança
X
-
SABER FAZER – Motivação
X
X
SABER FAZER – Comunicação
X
X
SABER ANALISAR – Avaliar a situação
-
X
SABER ANALISAR – Obter dados e informação
-
X
SABER ANALISAR – Ter espírito crítico
-
-
SABER ANALISAR – Julgar os fatos
X
X
SABER ANALISAR – Ponderar com equilíbrio
X
X
SABER ANALISAR – Definir prioridades
X
X
SABER FAZER ACONTECER – Atitude