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POLO BRIGADERIO - SÃO PAULO/SP.

CURSO: ADMINISTRAÇÃO///EAD.
ALUNO: ADRIANO PINTO DE OLIVEIRA.
RA: 8524944488.

DESAFIO PROFISSIONAL.
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA.
2º SEMESTRE.

TUTORA EAD: PRISCILA MUNARI.

SÃO PAULO/SP.
POLO - BRIGADEIRO.
SETEMBRO/2014.

SUMÁRIO. PÁGINAS.

INTRODUÇÃO: RESUMO 03.
COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR...........................................04 a 05.
COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS........................................06 a 07.
MUDANÇA PRO ATIVA // PAULO...........................................................................08.
MUDANÇA DE CARGO // IRAN..............................................................................09.
NOVO ORGANOGRAMA........................................................................................10.
CONSIDERAÇÕES FINAS......................................................................................11.

INTRODUÇÃO.
Resumo:
As empresas familiares, são aquelas em que o processo sucessório está na segunda geração ou mais, possuem características tradicionais na condução das atividades gerenciais, mais centradas na figura do gênero masculino. A partir dessas reflexões e considerando os desafios impostos às empresas administradas por meio de modelos de gestão tradicionais.
O foco principal do desafio e traçar o perfil dos Administradores, Paulo e Iran. Confrontando as características e observando as competências em primeiro plano e, não os laços sanguíneos da sucessão. O desafio profissional procura traçar o perfil, habilidades e identificar e apontar características de um líder com experiência e competências para manter o negócio familiar prospero.
O Sr. João Barroso, sinaliza que em breve, deixara a liderança da Indústria de Bebidas PIRA. Os filhos que outrora estão em cargos gerenciais, estagnados em rotinas administrativas, deixando as principais soluções para o Sr. João.
A grande pergunta é Paulo e Iran, estão preparados para