C

PROGRAMA

1-Análise de Custo x Volume x Lucro

2- Custo-Padrão

3 - Custeio baseados em atividades – ABC (Activity Based Cost)

4 - Formação de preços

5 - Efeito dos tributos sobre os custos e preços

6 - Fabricar ou comprar um produto

7 –Aceitar ou não uma encomenda especial

BIBLIOGRAFIA
BÁSICA

CREPALDI, Silvio Ap. Contabilidade Gerencial. São Paulo: Atlas. 2011
PADOVEZE, Clovis L. Curso Básico Gerencial de Custos. 2ª Ed. São Paulo: Cengage Learning, 2011

COMPLEMENTAR
IUDÍCIBUS, Sergio. Contabilidade gerencial. 10ª ed, São Paulo: Atlas. 2010.
PERES JUNIOR, José Hernandez. PESTANA, Armando Oliveira. FRANCO, Sergio P.C. Controladoria de gestão.4ª ed. São Paulo: Atlas. 2011
MARION, José C. Contabilidade empresarial. 12º ed. São Paulo: Atlas, 2010.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos. 13ª ed. São Paulo: Atlas, 2.010

MÉDIA = PROVA + NOTA DO PROFº + PMD
3

*Todas as avaliações têm valor de 0 a 10

1-Análise de Custo x Volume x Lucro

O método de custeio para gerenciamento é o variável. Para entender os resultados obtidos por uma empresa é necessários entender as consequências da análise custo-volume-lucro.
Se uma empresa tem vendas iguais a 100 unidades ao valor de $ 10,00 a unidade, onde os gastos variáveis são de $ 300,00 e os fixos de $ 200,00.
Quais seriam as consequências se houvesse:
a) uma queda de 50% nas vendas;
b) um aumento de 50% nas vendas.

Queda
50%

Base
100

Aument
50%

Total
Unit
%
Total
Unit
%
Total
Unit
%
Receita
500
10
100
1.000
10
100
1.500
10
100
C.Variável
-150
-3
30
-300
-3
30
-450
-3
30
M.Contrib
350
7
70
700
7
70
1.050
7
70
C.Fixo
-200
-4
40
-200
-2
20
-200
1,33
13
Resultado
150
3
30
500
5
50
850
5,67
57

Comparativamente:
Quanto ao volume de venda: a queda de 50% provocaria uma perda de 70% nos lucros, ou seja, de $500 para $150 (150/500-1=-70); Assim como um aumento de 50% provocaria uma aumento de 70% nos lucros, de $500 iria para $850 (850/500-1=70).
Quanto aos custos fixo: observamos que