C Pia De Trabalho Estudos Interdisciplinares 08

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A PROFISSÃO DE ADMINISTRADOR

A Responsabilidade permanente o gerente da empresa é lutar pelos resultados econômicos melhores possíveis a partir de recursos empregados ou disponíveis. Tudo depende do bom desempenho econômico e dos resultados lucrativos ao longo dos próximos anos.
Todos os executivos da empresa se preocupam com custos e preços, com programação e vendas, com controle de qualidade e atendimento ao cliente, com compras e treinamentos. Não precisamos da vasta gama de ferramentas disponíveis para os gerentes, precisamos e de conceitos simples que irão ajudar a organizar o trabalho, dirigir os recursos e os esforços da empresa no sentido de oportunidades para obter resultados economicamente significativos. O maior problema do gerente é a confusão entre a eficácia e a eficiência, que fica entre fazer o correto e fazer as coisas de maneira certa. A empresa não e um fenômeno da natureza, mas sim da sociedade. Os resultados econômicos exigem que os gerentes concentrem seus esforços no menor numero possível de produtos, linhas de produtos, serviços, cliente, mercados, canais de distribuição, usos finais e assim por diante, os quais irão produzir a maior receita possível. Os resultados econômicos também exigem que os esforços da assessoria sejam concentrados nas poucas atividades capazes de produzir resultados em negócios realmente significativos. O controle efetivo dos custos requer uma concentração semelhante de trabalho e esforços nas poucas áreas em que melhorias no desempenho e os resultados da empresa.
O gerente basicamente seguem os seguintes passos:
a. Análise ­ O gerente precisa identificar as oportunidades e os verdadeiros custos dos produtos, as contribuições potenciam das diferentes atividades.
b. Alocação ­ O gerente deve alocar recursos de acordo