A valorização do capital humano

Páginas: 6 (1466 palavras) Publicado: 8 de maio de 2013
UNIVERSIDADE METROPOLITANA DE SANTOS
Núcleo EAD – Unimes Virtual
Curso- Bacharel em Administração de Empresas


Projeto de Pesquisa


Aluna:
Fernanda Ferreira Tobias


Professor:
Me. Paulo Roberto Bornsen Vibiam


2º semestre de 2012


Sumário
I. Introdução
A palavra carreira em sua origem latina significava caminho de carruagens, no mundo moderno esta palavra manteve osignificado: o caminho que as pessoas seguem por toda vida profissional, más hoje em dia poucas pessoas acreditam que seja possível pegar um único caminho na vida profissional e dela não mais se afastar. A expressão "capital humano" reúne em si os conceitos de Educação, Inovação, Criatividade e Conhecimento, entre outros aspectos intangíveis.
I.1. Tema
A valorização do capital Humano nasorganizações
I.2. Problema
Organizações que não valorizarem seus profissionais inegavelmente perderão espaço no mercado.
I.2. 1. Delimitação do Problema
Quando bem trabalhados, esses ativos gerados pelo esforço humano podem impulsionar uma organização para o sucesso, em todos os sentidos.
I.3. Justificativa
A influência do Homem e de suas capacidades transformadoras, Pessoas inteligentes,motivadas, criativas, competentes agregam valores às empresas, criando novos produtos e serviços, trabalhando mais empolgadas com o sucesso e assim levando a empresa para um futuro sempre melhor.
I.4. Objetivos
Buscar as melhores maneiras de criarem ambientes que possibilitem a seus funcionários pensar e criar conhecimento. Não podemos esquecer de que a fase de provisão na qual recrutamento e seleção seenquadra neste processo, é muito importante, porém não basta termos apenas talentos em nossas empresas, precisamos que uma cultura focada no desenvolvimento destes talentos esteja presente, para que assim se desenvolvam e consigam agregar valores para com as competências organizacionais.
II. Desenvolvimento do Projeto

II.1. Metodologia
O recrutamento para empresa o primeiro passo, é analisare definir qual o perfil ideal para a função que esta sendo proposta. Para isso é necessário realizar a discrição do cargo, definir o perfil e responsabilidade da função; seleção é o processo de escolha de um profissional, comprara, decidi os candidatos a ocupar a vaga determinada ao cargo, É escolher a pessoa certa para a função certa.
As ações que podem ser praticadas para atrair, manter e reterprofissionais qualificados no mercado de trabalho é:
• Contratar o profissional com o perfil mais adequado para desempenhar a determinada atividade.
• Na seleção do profissional, lembre-se de valorizar a equipe de profissionais da empresa, pois quem trabalha na organização são pessoas com possibilidade de crescimento pessoal e profissional.
• A empresa deve valorizar sempre osprofissionais de casa, antes de haver a contratação na função.
O capital humano é o lugar onde se iniciam todas as escadas: a fonte de inovações
O gerenciamento de pessoas é uma área que passa por mudanças, igual ou até mais veloz do que outras áreas administrativas. A exigência mundial pela valorização humana e o reconhecimento das pessoas, fazem com que se atualiza e valoriza as mudanças queconciliam com os objetivos das empresas, buscando lucros produtividade, eficácia e aplicação de recursos bem definidos, aumento nas finanças e redução nos custos já para a classe trabalhadora, remuneração adequada, benefícios, lazer, segurança no trabalho e no trabalho. Esta conciliação dos objetivos leva a formação de uma parceria o gerenciamento de pessoas é construir um costume de identidadeprofissional e intelectual, tendo profissionais com iniciativa, honesta, humilde, formando assim uma família no sistema organizacional é saber contratar, avaliar, e coordenar o giro da empresa para com isso evitar o abandono de emprego, furto, discussões e brigas entre colegas de serviços.
O gerenciamento adequado é aquele que sabe tomar decisões adequadas, proporcionando atendimento eficiente e...
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