A ti na gestão da cadeia de suprimentos

Páginas: 12 (2791 palavras) Publicado: 13 de dezembro de 2012
Universidade Federal de Ouro Preto
ICEA - Instituto de Ciências Exatas e Aplicadas
Campus João Monlevade

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS E SISTEMAS
INTEGRADOS DE GESTÃO


2012
Sumário

1 INTRODUÇÃO 2
2 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 4
2.1 Definição da Cadeia de Suprimentos 4
2.2 Definição de TI 5
2.3 A importância da TI em uma Cadeia de Suprimentos 52.4 O uso das informações na SCM 5
2.5 A TI na Cadeia de Suprimentos na prática 6
3 Sistemas Integrados de Gestão 7
4 CONCLUSÃO 10
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11

1 INTRODUÇÃO

O gerenciamento da cadeia de suprimentos consiste em um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques,custos, etc. Esses parâmetros estão presentes nos fornecedores, na sua própria empresa e finalmente nos clientes.
Nesse sentido, a gestão adequada da rede permite uma produção otimizada para oferecer ao cliente final o produto certo, na quantidade certa. Dessa forma, conclui-se que o objetivo da gestão, visa reduzir os custos ao longo da cadeia, tendo em conta as exigências do cliente, ou seja,entregar o que o cliente quer, no preço e nas condições que ele espera.
Segundo Rockford Consulting Group - RCG (2001) a cadeia de suprimentos pode ser entendida como o processo da movimentação de bens desde o pedido do cliente através dos estágios de aquisição de matéria prima, produção até a distribuição dos bens para os clientes. O RCG (2001) afirma que a cadeia de suprimentos segue a seguinteordem:
* O primeiro passo é a obtenção do pedido de cliente, onde é verificada a necessidade de aquisição de matéria prima;
* Depois vem o processo de produção;
* Armazenamento e distribuição dos produtos;
* Entrega para o cliente.
A velocidade em cada uma dessas atividades é a chave para o sucesso da cadeia de suprimentos (RCG 2001).
Dávalos e López (2002) afirmam que os sistemasde informação podem ser entendidos como um conjunto de componentes inter-relacionados, desenvolvidos para coletar, processar, armazenar e distribuir informações, facilitando a coordenação, o controle, a análise, a visualização e o processo decisório nas organizações.
Rezende (1999) afirma que o ERP pode ser entendido como uma tecnologia de suporte, com a finalidade de integrar e controlar toda ainformação trocada dentro das empresas.
A estrutura de um sistema integrado de gestão (ERP) é constituída por módulos que incorporam os processos de negócio da organização, baseados nas melhores práticas mundiais de execução desses processos e desenvolvidas por fornecedores. Suas principais características são:
* Orientação à gestão por processos ao invés de gerenciamento funcional edepartamental;
* Multifuncionais, incorporando processos de compras, vendas, finanças, entre outros;
* Possuem uma base de dados única, permitindo a integração dos processos;
* modular, possibilitando que sejam utilizados com qualquer combinação de módulos;
* Estruturados sob a arquitetura cliente/servidor;
* Expansíveis, permitindo a integração externa com interfaces com empresasparceiras e a utilização do comércio eletrônico (PLATT, 2004).
Dessa forma, ressalta-se que a análise da estrutura da organização, seus processos, sua visão de negócio e sua cultura, permitem não só melhor entender os requisitos organizacionais que irão interferir na implementação e aceitação do sistema ERP, mas como também identificar alternativas para os vários processos da organização, facilitandoos esforços de implantação do sistema e sua aceitação (FLEURY, 1997).

2 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

2.1 Definição da Cadeia de Suprimentos

A cadeia de suprimentos é definida como sendo uma rede de entidades de negócios autônomos ou semi-autônomos responsáveis coletivamente pelas atividades de compras, produção, e distribuição associadas com uma ou mais famílias de produtos....
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