A teoria da equidade

A teoria da equidade, desenvolvido por John Stacey Adams, diz que a satisfação é baseada na percepção de uma pessoa de justiça. Aplicando essa teoria quando realização de avaliações de desempenho de uma empresa envolve equilibrar a avaliação da contribuição de um empregado de seu trabalho com a remuneração e outras recompensas associadas com o seu sucesso. Empregados em geral, altamente pagos e recompensados tendem a ser os mais motivados para continuar um bom desempenho no trabalho.
Teoria entendimento
Na década de 1960, John Stacey Adams, um psicólogo comportamental, desenvolveu a teoria da equivalência patrimonial. Esta teoria descreve a relação entre a percepção de justiça e motivação dos trabalhadores. As pessoas normalmente valorizam tratamento justo. Os empreendedores bem sucedidos reconhecem isso e estruturar o seu local de trabalho de pequenas empresas para recompensar as pessoas de acordo com suas contribuições. Eles também reconhecem que as pessoas têm necessidades. Outras teorias ajudam a explicar como entender essas necessidades. Teoria psicólogo Abraham Maslow necessidade hierarquia, desenvolvido na década de 1940, os estados cinco níveis de necessidades pessoais: fisiológicas, segurança, pertença, estima e auto-realização. Escola de negócios professor Victor Vroom desenvolveu a teoria da expectativa em 1960, demonstrando que funcionários motivados produzem mais. Behaviorista BF Skinner também trabalhou na década de 1960 para entender como funciona o reforço. Ele concluiu que o reforço negativo leva a resultados negativos. Eficazes pequenas empresas os gestores podem aplicar essas observações ao desempenho gestão, motivando seus funcionários através de reforço positivo e avaliar de forma justa pelo menos uma vez por ano.
Expectativas de ajuste
De acordo com a teoria da equidade, a percepção de um funcionário da equidade de entrada de sua obra eo resultado influencia a sua motivação. Sistemas eficazes de gestão de desempenho permitem um gerente de