A Teoria da Atribui o

A Teoria da Atribuição
A teoria da atribuição, que surgiu na década de 1930, busca o lado mais democrático, onde os liderados escolhem e elegem o próprio líder, essa teoria apresenta as relações de causa e efeito, a teoria da atribuição atribui ao líder o desempenho da companhia, sendo sucesso ou fracasso e de acordo com ela o líder deve ser consistente e não hesitar em suas decisões, a relação líder-liderado é de proximidade e o líder auxilia os liderados a se tornarem pessoas mais completas
Pontos positivos:
Consentimento Geral dos Liderados
Mostra Claramente quem é líder ou não dentro de um grupo de pessoas
Ponto Negativo:
Se houver um fracasso de algum processo comandado por um líder atribuído, toda a responsabilidade é dele, sendo que há sempre uma equipe envolvida, que junto com o líder fracassou.

Críticas do Grupo:
A Teoria é muito positiva, e evita muito a rejeição de um líder, além de colocar na liderança uma pessoa competente e preparada para assumir riscos e suportar a pressão da posição, porém o fato de qualquer desempenho da empresa, sendo ele positivo ou negativo, ser atribuído somente ao líder é um ponto que foi discutido pelo grupo e julgado negativo, pois se há mérito não foi o líder que fez todo o trabalho sozinho, e o mesmo vale para uma resultado ruim em algum processo, há toda uma equipe envolvida e o líder não deve ser o único culpado.

Fontes: https://taisbrenner.files.wordpress.com/2010/03/aula-lideranca.pdf(acesso em: 04/03/2015) http://www.mundocarreira.com.br/lideranca/teorias-da-lideranca/ (acesso em: 04/03/2015) http://ogerente.com.br/rede/recursos-humanos/teorias-da-lideranca/ (acesso em: 04/03/2015) http://www.ibccoaching.com.br/tudo-sobre-coaching/lideranca-e-motivacao/teorias-da-lideranca/ (acesso em: 04/03/2015)