A SOLUÇÃO DA LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES

RESUMO DOS MODELOS DE TRABALHO

Elemento
Velho Modelo de Controle da Era Industrial
Novo Modelo de Liberação/Fortalecimento da Era do Trabalhador do Conhecimento
Liderança
Uma posição (Autoridade Formal)
Uma escolha
(Autoridade Moral)
Gerência
Controle de coisas e pessoas
Controla coisa, libera (fortalece) as pessoas
Estrutura
Hierárquica, burocrática
Plana, sem fronteiras, flexível
Motivação
Externa, cenoura e chicote
Interna- pessoa integral
Avaliação de Desempenho
Externa, técnica do sanduíche
Auto-Avaliação, usando feedback de 360°
Informação
Principalmente relatórios financeiros de curto prazo
Placar equilibrado (de curto e longo prazos)
Comunicação
Principalmente de cima para baixo
Aberta: para cima/para baixo/lateral
Cultura
Regras sociais/costumes do local de trabalho
Valores centrados em princípios e regras econômicas do mercado
Orçamentação
Principalmente de cima para baixo
Aberta, flexível, sinérgica
Treinamento e Desenvolvimento
Superficial, voltada às habilidades, dispensável
Manutenção, estratégico, pessoa integral, valores
Pessoas
Pouco Investimento
Um investimento de grande alavancagem
Voz
Geralmente pouco importante para a maioria
Estratégica para todos, equipe complementar
FILME: Max e Max

O PODER DE UM PARADIGMA

PARADIGMA: Deriva da palavra grega paradeigma, originalmente um termo científico, hoje usado na linguagem comum para significar uma percepção, uma premissa, uma teoria, um marco de referência ou uma lente através da qual vemos o mundo.

Era Industrial- Pessoa vista como coisa.

Nova Era do Trabalhador do Conhecimento- Pessoa Integral

FILME: Legado

Os seres humanos não são coisas que precisam ser motivadas e controladas, são seres com quatro dimensões: corpo, mente, coração e espírito.

AS QUATRO NECESSIDADES DAS PESSOAS

AS PESSOAS TÊM ESCOLHAS

As pessoas decidem o quanto de si mesmas dedicarão ao trabalho de acordo com a forma