A reengenharia como modânças de instrumentos nas organizações

Páginas: 46 (11461 palavras) Publicado: 18 de maio de 2012
CAMPANHA NACIONAL DE ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI – FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO 

A REENGENHARIA COMO INSTRUMENTO DE MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES

Lilian Nozella Luciano Elias Gonzaga

Capivari, SP. 2009

CAMPANHA NACIONAL DE ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI – FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO 

A REENGENHARIACOMO INSTRUMENTO DE MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES

Projeto de pesquisa do trabalho de conclusão de curso Apresentado ao Curso de Graduação em Administração da FACECAP/CNEC Capivari

Orientador: Prof. Jorge José Elias

Lilian Nozella Luciano Elias Gonzaga

Capivari, SP. 2009

Monografia defendida e aprovada em 12 de dezembro, 2009, pela banca examinadora constituída pelos seguintesprofessores:

______________________________________
Orientador Prof. Jorge José Elias

______________________________________
Corretor Prof. Marco Antonio Armelin

___________________________________________________ Coord. Estágio e TCC – Prof. Marco A Armelin

Agradecimentos

Em primeiro lugar agradeço a DEUS, aos meus familiares, aos meus amigos principalmente ao Renato que me ajudoumuito na elaboração desse trabalho e ao professor Jorge que teve tanta paciência em orientar ao Marco o coordenador da disciplina que juntos não mediram esforços para que esse trabalho saísse na mediada do possível o melhor, e a todos os professores desse curso e os funcionários e em especial ao Alison que sempre nos ajudou quando precisávamos.

         

GONZAGA, Elias Luciano; NOZELLA,Lilian. Reengenharia. Monografia de Conclusão de Curso. Curso de Administração. Faculdade Cenecista de Capivari – CNEC. 39p, 2009.

RESUMO
Atualmente as empresas buscam o melhor caminho para o aperfeiçoamento, pois mudanças são constantes e indispensáveis para se manter no mercado concorrido de hoje em dia. Muitas empresas atuam de forma errada, estabelecem metas a serem cumpridas e nãoanalisam variáveis que possam gerar gastos desnecessários agregados às tarefas, como por exemplo o aumento de tempo para a elaboração dos processos realizados. A forma de se obter o sucesso no desempenho de suas atividades e entre os departamentos é a reengenharia. Dessa forma muda-se todo o funcionamento organizacional e gera alterações radicais na cultura da empresa, criando uma nova visãoampla e moderna, mostrando um novo caminho para se obter o sucesso e se manter no mercado. Essa nova fase de desenvolvimento quebra antigos conceitos e paradigmas e costumes, os gerentes e funcionários deixam de ser prisioneiros de teorias e praticas antiquadas e antigas sobre a organização do trabalho, além disso, proporciona um melhor desempenho e desenvolvimento de todo o processo, indicando omelhor caminho a ser seguido. Através desse estudo justificam-se os pontos fortes e fracos da empresa e das pessoas envolvidas, visando e analisando os riscos e oportunidades da empresa e do mercado.

Palavras chave:1-Reengenharia,2-mudanças,3- desenvolvimento,4-organizacional,5oportunidade,6-mercado.

         

SUMÁRIO   CAPÍTULO 1 – Introdução e descrição do tema...............................................................................7 1.1. Introdução ...................................................................................................................................7 1.2. Pergunta Problema.......................................................................................................................7 1.3 Caracterização do problema.........................................................................................................7 1.4. Apresentação e justificativa.........................................................................................................8 1.5. Relevância do trabalho ................................................................................................................8 1.6 Objetivos do...
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