A próxima sociedade e o management

Páginas: 9 (2116 palavras) Publicado: 19 de novembro de 2011
A próxima sociedade e o management. A sociedade em que vivemos mudará muito nas próximas décadas e desenhará um novo ambiente para os negócios. Quais suas características? A mobilidade social será a maior e a força de trabalho estará dividida em duas. Highlights do novo livro de Peter Drucker. Dez anos depois de publicar Administração para o futuro, e sete anos depois de Administração em temposde grandes mudanças, em seu mais recente livro, Managing in the Next Society, Peter Drucker explora as tarefas imprescindíveis da alta gerência nas primeiras décadas do século XXI. Ele parte de uma minuciosa descrição do cenário de negócios mais provável, determinado pela análise das tendências atuais mais marcantes e de duas conseqüências mais lógicas, à luz de circunstâncias históricasesclarecedoras por suas semelhanças com as atuais. “Já acreditei numa nova economia”, começa dizendo o mais reconhecido dos teóricos da administração. Drucker explica que isso ocorreu em 1929, quando era estagiário nos escritórios europeus de uma grande empresa de Wall Street. Seu chefe, um economista europeu, estava conhecido de que o Boom de Wall Street duraria pra sempre, e o havia demonstrado de forma“conclusiva” em um livro seu. Dois dias depois da publicação, ocorreu o crash da bolsa. Setenta anos mais tarde, em meados dos anos 90, Drucker voltaria a ouvir falar de um boom perpétuo do mercado acionário, dessa vez impulsionado pela nova economia. “Senti que já havia estado ali”, escreve em Managing in the Next Society, elaborado em sua quase totalidade antes dos atentados de 11 de setembro de2001 (exceto dois capítulos). A seguir apresentamos alguns destaques do que Drucker propõe em seu livro. A Revolução da Informação. • O impacto psicológico da Revolução da Informação, como o da Revolução Industrial, tem sido enorme. Talvez até maior no que se refere na forma como as crianças aprendem. • O verdadeiro impacto revolucionário está começando a ser sentido. Não foi originado pela“informação”, pela “inteligência artificial” ou pelo efeito dos computadores sobe a tomada das decisões, as políticas ou a estratégia, mas por algo que praticamente ninguém prognosticou: o comercio eletrônico, que é o explosivo surgimento Internet como um dos principais canais- se não o principal- para a distribuição mundial dos bens, serviços e postos de trabalho profissionais e gerenciais. • A ferrovia foio elemento verdadeiramente revolucionário da Revolução Industrial. Além de criar uma nova dimensão econômica, modificado rapidamente a “geografia mental” do povo, expandindo os horizontes do homem comum. O comércio eletrônico é para a Revolução da Informação o que a ferrovia foi para a Revolução Industrial: um passo evolutivo totalmente novo, sem precedentes e absolutamente inesperado. Ospresidentes de empresas e a informação. • A Primeira conferência de administração de se tem noticia foi convocada em 1882, pelo Escritório Postal Alemão. Só foram convidados os presidentes das empresas. O tema tratado era como não ter medo ao telefone; entretanto,







ninguém compareceu. Os presidentes se sentiram insultados. A idéia de que eles utilizariam o telefone era inaceitável. Otelefone era para os subordinados. A maior parte dos presidentes executivos acredita que é tarefa dos diretores de tecnologia da informação (TI) identificar a informação de que necessitam. Estão errados. Os diretores de TI fabricam ferramentas; como usuários, somos presidentes que devem como utilizá-la. Eles tem de aprender a assumir a “responsabilidade da informação”. A maioria das empresas temdois sistemas de informação. Um está organizado em torno do fluxo de dados; o outro ao redor do antigo sistema contábil, cujo estado é deplorável. As mudanças que veremos nos próximos 20 anos nas tecnologias da informação não são nada se comparadas as que se registrarão na contabilidade. O problema da contabilidade é simples. Que se trata de uma loja de departamentos, de uma universidade ou de...
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