A nova geração dos estilos de liderança

Dada à amplitude do tema, delimitamos a presente dissertação nas abordagens transacional e transformacional. As demais abordagens serão sucintamente descritas a seguir.

A liderança cultural pressupõe que o papel fundamental do líder é reconhecer a necessidade de mudança cultural, trazendo a partir daí, as mudanças necessárias para a organização.(SCHEIN, 1985).

A liderança Laissez Faire é caracterizada pela falta de envolvimento do líder nos problemas organizacionais. Esse tipo de líder prefere manter-se ao máximo afastado de seus liderados,ofertando pouca ou nenhuma orientação. Já o líder carismático é o indivíduo que atrai, motiva e satisfaz parte dos seus liderados a ponto de efetuarem suas tarefas pela empatia ao líder.(STONER e FREEMAN, 1999).

Na abordagem visionária, a liderança vai além do carisma, pois depende da capacidade de criar e estabelecer uma visão futurista mais realista e atraente, capaz de gerar credibilidade e traduzir as aspirações e a confiança do liderado (ROBBINS, 2000).

2.2 - Liderança Transacional
Para Bass et al. (1985) a abordagem da Liderança Transacional caracteriza-se como um processo de troca entre líderes e liderados. As atribuições do trabalho são tão claras quanto às condições de empregabilidade, códigos disciplinares e estruturas de benefícios.

Ainda segundo estes autores este estilo de liderança concretiza-se por recompensas através das quais os líderes captam os desejos dos seus liderados, tais como salários, promoção e melhoria da satisfação profissional, ou seja, “compram” sua motivação no trabalho. O líder se esforça para satisfazer tais desejos; em troca, os liderados cumprem determinados objetivos, sendo premiados de acordo com a performance e produtividade.

Embora possa haver relacionamento afetivo entre as partes, não existe o compromisso do líder em desenvolver seus seguidores. As pessoas não estão ligadas entre si por um propósito semelhante. Ambos reconhecem as relações de poder do outro, e, juntos,