A nasa e a busca da liderança

2 DE QUE FORMAS NEGATIVAS A ADMINISTRAÇÃO DA NASA INFLUENCIOU OS EMPREGADOS? Os empregados, engenheiros e desenvolvedores da NASA, se sentiram limitados sabendo que se seus projetos não fossem baratos e consequentemente de baixa qualidade nem sairiam do papel, isso fez com que eles não se sentissem encorajados a desenvolver todo seu potencial de trabalho e pesquisa.

3 AO ENCORAJAR OS EMPREGADOS A “MANDAR BRASA”, DE QUE MODO A ADMINISTRAÇÃO DA NASA MOSTROU FALTA DE LIDERANÇA E SOLAPOU O “MORAL”DOS EMPREGADOS? Com a falta de dinheiro e falta de investimentos, os projetos ficaram cada vez mais baratos e suscetíveis a falhas e consequente maior perda de dinheiro, o que fez que os empregados não se sentissem motivados para trabalhar em novos projetos.

4 QUEM PODERIA SER CONSIDERADO O LIDER SUPREMO DA NASA? O presidente dos Estados Unidos da America.

5 QUE ESTILO DE LIDERANÇA PREVALECEU NA NASA? QUAL ESTILO VOCE ACHA QUE SERIA O MELHOR PARA TODOS? Prevaleceu a politica de corte de gastos e filtragem de projetos importantes, colocando pressão nos empregados e sempre cortar os gastos. O ideal seria uma politica de filtragem de projetos, mas o desenvolvimento em si, apenas projetos de “primeira qualidade” e excelente eficácia independente do valor que custaria, o que a longo prazo traria retorno financeiro e ate economia, e devolveria a confiança na organização.

6 CONSIDERAÇÕES FINAIS. Vimos que ate superorganizações como a NASA tem seu problemas de administração que parecem tolos, mas vale lembrar que qualquer mudança de visão, exige coragem e tempo para ser colocada em