A motivacao como instrumento de comprometimento

[pic]

EMBA- MBA EXECUTIVO EM GESTÃO EMPRESARIAL
PROFESSOR: ANTÔNIO RAIMUNDO DOS SANTOS, Dr.

ANTONIA SIEDEKUM
JANAINA CLERI PUJOL DO PRADO
MICHEL ANDREY FREITAS DE SOUZA

A MOTIVAÇÃO COMO INSTRUMENTO DE
COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL

CURITIBA
2010
ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO COMERCIAL E MARKETING
MBA EXECUTIVO EM GESTÃO EMPRESARIAL

ANTONIA SIEDEKUM
JANAINA CLERI PUJOL DO PRADO
MICHEL ANDREY FREITAS DE SOUZA

A MOTIVAÇÃO COMO INSTRUMENTO DE
COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL

Trabalho acadêmico apresentado à disciplina: Metodologia ESIC de Construção de Conhecimento Empresarial, do curso de MBA Executivo em Gestão Empresarial – EMBA 2010/2011, da ESIC Business & Marketing School, sob a supervisão do prof. Antônio Raimundo dos Santos.

CURITIBA
2010
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 1

1. MOTIVAÇÃO 3

1.1 – Teorias Motivacionais 4
1.2 – Teoria da Hierarquia das Necessidades 4
1.3 – Teoria ERC 5
1.4 – Teoria da Motivação – Higiene 6
1.5 – Teoria das Necessidades Aprendidas / Adquiridas 8
1.6 – Teoria da Equidade 9
1.7 – Teoria da Definição de Objetivos 10
1.8 – Teoria da Expectativa / Expectação 11
1.9 – Teoria do Reforço 13
1.10 – Teoria X e Y 13

2. COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL 15

2.1 – Programas Motivacionais como Instrumento de Comprometimento Organizacional 16
2.1.1 – Administração Participativa 17
2.1.2 – Remuneração Variável 18
2.1.3 – Horários Flexíveis 20
2.1.4 – Reconhecimento 21
2.1.5 – Trabalho Voluntário 22

CONCLUSÃO 23

referências bibliográficas 24

INTRODUÇÃO

Qualquer organização, privada ou pública, deve adequar-se aos ditames da administração moderna se pretende manter nível de eficiência aceitável. À iniciativa privada, dado o fervoroso ambiente capitalista, é ainda mais importante adaptar-se aos aspectos da globalização e das constantes evoluções tecnológicas para elevar sua competitividade a fim de garantir lucratividade e manter-se no mercado. Para tanto