A metodologia para integrar colaboradores e seus reflexos no alcance dos objetivos organizacionais

Páginas: 12 (2920 palavras) Publicado: 21 de outubro de 2014
AMANDA DOS SANTOS DANTAS ELISABETH LINDOMAR SILVA KAYSA BRITO ANDRADE SOUZA MRCIA ALVES DE SOUSA PROCESSO DE INTEGRAO A metodologia para integrar colaboradores e seus reflexos no alcance dos objetivos organizacionais So Paulo, SP. 2014 UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES AMANDA DOS SANTOS DANTAS 12131101408 ELISABETH LINDOMAR SILVA 12132400789 KAYSA BRITO ANDRADE SOUZA 12131101015 MRCIA ALVES DESOUSA 12131501199 PROCESSO DE INTEGRAO A metodologia para integrar colaboradores e seus reflexos no alcance dos objetivos organizacionais Professor Orientador Adilson Martins, Mrcia Regina Vainner, Marisa de Ftima Poas Alves dos Santos, Paulo Srgio Cruciani, Regina Pires Guimares, Regina Alves Pires Vargas. So Paulo, SP. 2014 FOLHA DE APROVAO AMANDA DOS SANTOS DANTAS 12131101408 ELISABETHLINDOMAR SILVA 12132400789 KAYSA BRITO ANDRADE SOUZA 12131101015 MRCIA ALVES DE SOUSA 12131501199 PROCESSO DE INTEGRAO A metodologia para integrar colaboradores e seus reflexos no alcance dos objetivos organizacionais Aprovado em __________________ BANCA EXAMINADORA Prof. Universidade de Mogi das Cruzes - UMC Prof. Universidade de Mogi das Cruzes - UMC DEDICATRIA Dedicamos este Projeto aosprofessores da instituio, que nos orientaram durante o processo de realizao deste projeto. A alma da empresa Est nas pessoas So elas que do vida organizao. Francisco Gomes de Matos AGRADECIMENTOS Agradecemos primeiramente a Deus e segundo aos nossos familiares que nos compreenderam e aceitaram nossa ausncia nos finais de semana, enquanto estivemos elaborando este trabalho. E aos nossos colegas de classepela demonstrao de companheirismo, soma de conhecimento e troca de experincia durante a pesquisa. SUMRIO INTRODUO ........................................................................................................ 08 DESCRIO DO RAMO DE ATUAO DA EMPRESA PESQUISADA.............. 10DIAGNSTICO........................................................................................................ 12 PROGNSTICO...................................................................................................... 13 PROPOSIO DE SOLUO E/OU TOMADA DE DECISO.............................. 14 CONSIDERAES FINAIS.................................................................................... 15REFERNCIAS........................................................................................................ 16 APNDICE A Relatrio de Visita Tcnica. ......................................................... 17 INTRODUO A integrao de novos funcionrios a uma organizao durante muitos anos caracterizou-se pela apresentao de um vdeo institucional e dos departamentos e seus responsveis, normalmente no primeiro dia de ingresso. Ademais o excesso de informaes, essa dinmica pouco agregavavalor, j que, efetivamente, o colaborador naquele momento no conseguia dimensionar nem o seu papel na empresa, to pouco o fluxograma de cada departamento para o alcance dos objetivos organizacionais. Assim que, de maneira paulatina, mais e mais empresas comearam a perceber que o verdadeiro processo de integrao dependia muito alm do que informaes do primeiro dia de trabalho, mas, principalmente, de umacomunicao clara, constante e um verdadeiro programa de capacitao, onde todos os colaboradores, cientes de suas atividades e de quantas pessoas dependeriam de seu trabalho, poderiam se comprometer com o todo da empresa. Alm de trazer para o novo colaborador a percepo daquilo que a empresa busca, seu objetivo, sua misso e suas expectativas mercadolgicas. O processo de integrao dos novos funcionriosum assunto de grande importncia a ser estudado, uma vez que necessria a integrao do indivduo com o ambiente organizacional, para que este possa se dedicar ao trabalho e contribuir com suas habilidades e competncias para seu sucesso profissional e para o sucesso da empresa. (VAN MAANEN,1996,pag.58) O autor cita a importncia do processo de integrao que visa beneficiar tanto a empresa como o...
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