A Meta

A Meta de “Eliyahu M. Goldratt” e “Jeff Cox” da Editora Nobel mostra de forma simples, e ao mesmo tempo bem explicada, a dificuldade de um gerente em salvar sua fábrica e livrar-se da falência em um determinado tempo.
A obra pode ser dividida em 4 grandes partes.
Inicialmente o livro trata da apresentação dos problemas da fábrica e mostra ao leitor a situação em que Alex Rogo, gerente da UniCo, se encontra. Expõe o porquê a fábrica chegou a tal situação, como por exemplo, a dificuldade que está em expedir um pedido muito atrasado, onde não existe só esse pedido em atraso, mas muitos outros, sem contar sua vida conjugal, que ia mal devido à falta de tempo com sua família, sendo assim encontram-se um dos problemas da fábrica, atraso. Então Alex, ultrapassa todas as regras para que esse tal pedido seja expedido o mais rápido possível. Desde então, Alex começa a notar muitos outros problemas na fábrica, onde Bill Peach (vice-presidente) começa a pressioná-lo para geração de resultados, e dá a ele o prazo de três meses para que a fábrica se recuperasse.
Com o desenrolar da história, vão surgindo vários problemas que qualquer outra fábrica ou instituição poderiam ter, mas que por trás disso há diversos culpados que teriam tudo para dar certo. Com o processo de raciocínio da teoria das restrições vem a evolução, que pode ser entendida como uma ampliação do pensamento da tecnologia de produção otimizada. Alex Rogo é estimulado por um antigo professor de física, Jonah. Na conversa dos dois, Jonah pergunta a Alex qual era a meta de sua fábrica, Alex responde que é aumento da produtividade, depois da conversa com Jonah, Alex reuniu toda sua equipe para explicar a situação da fábrica e comentou sobre a conversa que teve com seu ex-professor, e após muitas discussões entre si, eles chegam a conclusão de que a meta era ganhar dinheiro. Sabendo que o emprego de todos ali estava correndo perigo, decidem reunir-se e juntar forças para juntos salvarem a fábrica. Mas alguns