A meta

ESCOLA DE GESTÃO E NEGÓCIOS
Curso de Administração

A META: capítulos 23,24,25,26,27 e 28

Duque de Caxias
2013
SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO, p. 3
2 FALTA DE CONTROLE, p. 4 2.1 CONTROLE E SUA IMPORTÂNCIA, p. 4

2.2 A PERCEPÇÃO DO PROBLEMA, p. 5

2.3 CONFLITO, p. 8

4 A REUNIÃO

4.1 A FABRICA

4.2 NCX-10
5 PROBLEMAS COM O GARGALO.
5.1 SOLUÇAO DO PROBLEMA DA FÁBRICA.
5.2 INFORMATIZAR O GARGALO ,IDÉIAS E SOLUÇÕES.
6 APRESENTAÇÃO DE RESULTADOS
7 MÊS INCRÍVEL
7.1 UM MÊS ECONOMIZADO EM NÃO GARGALO É MIRAGEM
7.2 DEFINIÇÃO DE LOTES
7.3 LEAD TIMES
7.3.1 Redução de lotes e lead times
7.4 A APOSTA
8 CONSIDERAÇÕES FINAIS
9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1 INTRODUÇÃO

Em meio ao desafio de manter uma linha de produção ativa, vemos que existem diferentes olhares e perspectivas a serem alcançadas, o trabalho em conjunto, o espírito de equipe fez toda a diferença para que tudo pudesse ser resolvido, veremos abaixo alguns pontos no qual devemos observar com intuito de aprendizado.
Em uma grande fábrica preste a ser fechado por falta de lucros e atrasos constante, um nobre gerente recebeu o desafio de mudar toda essa historia.
Pela sua grande humildade ele conversa com seus subordinados e traçam planos para que consigam eliminar todos os problemas existentes dentro da fabrica e dentro da linha de produção, para que a fábrica pudesse ter lucros e continuar aberta, com todos os funcionários.
O gerente Alex tem um grande desafio pela frente, pois a idéia era que a fábrica estava a todo vapor, mesmo com seus constantes atrasos, mas foi descoberto de que existia falhas operacionais que prejudicavam os resultados, um grande desafio, uma Meta a ser batida, fez com que aquele gerente buscasse uma solução imediata para o não fechamento, sorte dele que por sua administração, tinha um certo controle sobre seus funcionários e