A meta

A META

A história foi aplicada pela Teoria das Restrições e foi feita em uma indústria que estava prestes a ser fechada. Essa empresa produzia muito e não apresentava um aumento no seu lucro. Na esperança de melhora as situações da empresa fizeram a adesão de robôs que produziriam mais. Houve um aumento na produção em aproximadamente 36% mas, contudo, os produtos continuavam a não dar saída dos estoques, gerando gastos com armazenagem. Vendo a crise que se instalava na empresa, medidas foram levantadas para desenvolver uma melhor estratégia para recuperar a lucratividade da empresa. Uma das chaves principais dessa estratégia era que devia ser feita uma análise da eficiência de cada processo de produção e a capacidade de cada peça até o fim dos processos. A empresa deveria descobrir qual o gargalo da sua organização, ou seja, qual máquina não estava produzindo na sua capacidade máxima atrapalhando toda a produção.

Descobrindo o gargalo, o próximo passo seria explorá-lo e aumentar a produtividade do mesmo. Em um acampamento que fez com algumas crianças, o gerente da fábrica conseguiu desenvolver a ideia para lidar com o gargalo. Quando as crianças não estavam cumprindo o trajeto no tempo estabelecido, o gerente analisou e descobriu que um dos alunos que pode ser considerado como uma das máquinas do processo na empresa ficava por último e toda vez que ele parava os alunos que estavam na frente também paravam, pois, um processo para continuar deve esperar o outro, P

Percebeu então que só iriam chegar no tempo estabelecido se todos caminhassem no mesmo ritmo, então colocou o aluno gargalo á frente de todos, o que fez com que todos andassem no mesmo ritmo. Conseguiram melhorar o tempo, mas, ainda não estavam caminhando no tempo esperado. Então exploraram o gargalo, detectaram o problema e após solucioná-lo todos os alunos começaram a andar no tempo estabelecido e passaram a cumprir a meta.

Constatado que o gargalo é que controla toda a produção da fábrica,