A MECANIZAÇÃO ASSUME O COMANDO

INTRODUÇÃO

O presente trabalho propõe-se a abordar o Cap. 2 do livro Imagens da Organização do autor Gareth Morgan, onde para introduzir o conceito de organizações como um processo de fluxos e transformações, Morgan utiliza metáforas (denominadas imagens), como lentes que devem ser usadas para melhor explorar e compreender o caráter de uma organização com enfoque nas relações entre cultura e mudança organizacional.
No Cap. 2 A Mecanização assume o comando, As Organizações vistas como máquinas, o autor retrata como um estilo de pensamento (visão limitada), tende a projetar o gerenciamento de uma organização como uma máquina feita de partes que se interligam, onde cada um desempenha um papel definido e pré-estabelecido no funcionamento do todo contribuindo para a formação e desenvolvimento da organização burocrática. Pressuposto que pode vir a representar o sucesso ou o fracasso da organização.

MECANIZAÇÃO DO TRABALHO

A ciência de administrar por muitos séculos contribuiu para conceituar organização bem como as necessidades de coordenação e domínio. Através de séculos as normas administrativas e os princípios de organização foram se transferindo das instituições dos Estados (Atenas e Roma) para instituições da Igreja Católica, e organizações militares, isso porque os propósitos e objetivos fundamentava-se na estrutura baseada em uma hierarquia de autoridade, um estado-maior (assessoria) e a coordenação funcional para assegurar a integração. A organização hierárquica da Igreja mostra-se tão eficiente que sua enorme organização opera sob o comando de uma só Pessoa : O Papa.
No Caso das organizações militares, a influência ocorre desde os exércitos da Antigüidade e da época medieval : O princípio do comando; a hierarquia; principio de direção; centralização do comando e descentralização da execução . Em 1665, o conceito ganhava o Staff: oficiais de assessoria e um estado maior para assessorar o comando (linha )militar. Disciplina era o requisito