A mecanização assume o comando

Páginas: 26 (6401 palavras) Publicado: 11 de março de 2013
Parte II
ALGUMAS IMAGENS
DA ORGANIZAÇÃO
Os capítulos seguintes demonstram como a metáfora
pode ser usada para desenvolver teorias da organização
e da administração. Alguns focalizam metáforas
que já foram exploradas. Outros abrem territórios
mais novos. Em conjunto, eles mostram como usamos
a metáfora para gerar uma gama de idéias complementares
e concorrentes sobre a natureza dasorganizações
e como elas podem ser planejadas e administradas.

A MECANIZAÇÃO ASSUME
o COMANDO: AS Organizações
Vistas como Máquinas
Quando pensamos nas organizações como máquinas, começamos a vêlas
como empresas racionais planejadas e estruturadas para atingir determinados
fins.
• A máquina organizacional tem metas e objetivos.
• Ela é planejada como uma estrutura racional de tarefas eatividades.
• Seu desenho torna-se um organograma.
• As pessoas são contratadas para operar a máquina e todo mundo
deve comportar-se de maneira predeterminada.
Esta é a teoria que tem orientado a organização e a administração desde
a revolução industrial. Ela trouxe enormes benefícios, aumentando em mi-
Diares de vezes a capacidade de produção. Mas suas deficiências também são
evidenciadas quandoseres humanos se rebelam contra serem "mecanizados",
criando uma rigidez que impede as organizações de se adaptarem e
fluírem com a mudança.
Muitos de nós somos aprisionados em padrões de pensamento mecanicista.
Ao nos tornarmos conscientes de como isto ocorre, podemos aprender
a tirar proveito de seus pontos fortes e liberar nossa capacidade de organizar
de maneiras diferentes.
2
34ALGUMAS IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO
O sábio chinês Chuang-Tzu, que viveu no século IV a.C, conta a seguinte
história:
Durante a viagem de Tzu-gung por regiões ao norte do rio Han, ele
viu um velho trabalhando em sua horta. Ele tinha cavado um sulco de
irrigação. O homem descia até o poço, pegava uma vasilha de água nos
braços e despejava a água no sulco. Embora seu esforço fosse enorme, osresultados pareciam muito insignificantes.
Tzu-gung disse: "Existe uma forma pela qual você pode irrigar uma
centena de sulcos por dia, fazendo mais com menos esforço. Você gostaria
de ouvir como?" O velho ficou de pé, olhou para ele e disse: "E qual
seria ela?"
Tzu-gung respondeu: "Você pega uma alavanca de madeira, pesada
atrás e leve na frente. Desse modo, a água pode subir tão rapidamente
quevai praticamente jorrar. Isto é chamado de bomba d'água."
Então a raiva apareceu na face do velho e ele disse: "Eu ouvi meu
professor dizer que todo aquele que usa uma máquina faz todo seu trabalho
como uma máquina. Aquele que faz seu trabalho como uma máquina
desenvolve um coração que é como uma máquina e aquele que
carrega em seu peito um coração de máquina perde a simplicidade. Aquele
queperdeu sua simplicidade torna-se inseguro nas lutas de sua alma.
Incerteza nas lutas da alma é algo que não combina com o sentido
de honestidade. Não é que eu não conheça essas máquinas; eu tenho é
vergonha de usá-las."
Se esse velho visitasse o mundo moderno, ele, sem dúvida, ficaria muito
desiludido. As máquinas hoje influenciam virtualmente cada aspecto de nossa
existência. Elas aumentaramnossa capacidade de produção em milhares
de vezes, mas também fizeram muito mais, influenciando quase todos os
aspectos de nossas vidas. O debate iniciado por Tzu-gung e o velho continua.
Na opinião de muitos, a mecanização trouxe principalmente ganhos, elevando
a humanidade de concorrentes da natureza a virtuais senhores da natureza.
Para outros, a visão do velhinho da alienação humanarepete-se em várias
formas, quando analisam o alto preço do progresso mecânico em termos de
transição do artesanato para a produção fabril, a troca da comunidade rural
por aglomerados urbanos, a degradação geral do ambiente e o assalto de
racionalismo sobre o espírito humano.
Independentemente da posição que se assuma, a sabedoria da visão do
velhinho em relação à influência avassaladora das...
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