A mecanização assume o comando - sociologia econômica

Páginas: 3 (634 palavras) Publicado: 22 de novembro de 2012
“A MECANIZAÇÃO ASSUME O COMANDO”






Trabalho apresentado para avaliação parcial da disciplina de Sociologia Econômica do curso de _________________ da faculdade____________,solicitado peloProf. ______________


Orientação: Professor_______________







CIDADE
ANO




1. O que é Metáfora da Máquina?

As organizações são vistas como máquinas e caracterizadas peloestilo mecanicista de pensamento que marca o desenvolvimento da organização burocrática. Quando os administradores pensam nas organizações como máquinas, tendem a gerenciá-las e planejá-las como máquinascompostas de partes interligadas, cada uma com uma função claramente definida no funcionamento do todo. Algumas vezes, isto pode ser muito eficaz; outras vezes, pode ter muitas consequênciasinfelizes.


2. Quais teorias da administração se valeram das teorias da burocracia de Weber?

Weber utilizou das bases estabelecidas pelos teóricos e profissionais da administração as quais conhecemospor “teoria clássica da administração” e “administração científica”


3. Por que o autor afirma que os teóricos clássicos da administração “ao projetarem as organizações agiram exatamente como seestivessem projetando uma máquina”?

É evidente que a mecanização das ações humanas voltadas ao trabalho surge da necessidade de produzir mais e melhor, porém, tal necessidade acabou por tornar ohomem, ser pensante e natural, uma extensão da própria máquina, a mecanização esta presente em tudo e influencia todo o comportamento e pensamento dos trabalhadores, logo, o que era pra ser algo dedicadoinicialmente às máquinas, ou seja, torná-las eficientes e eficazes, acabou se expandindo e chegando até ao homem, esse por sua vez tratou de desenvolver o modelo funcional das máquinas na sua própriarotina. Esses procedimentos mecânicos, no trabalho operacional, podem ser observados na administração científica onde Taylor utiliza dos seus conhecimentos em engenharia para transformar a atividade...
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