A lingua de eulalia

Páginas: 34 (8295 palavras) Publicado: 23 de setembro de 2013
DISCIPLINA PRESENCIAL














Professora: Walkyria Paranhos.
Disciplina: Administração
Carga Horária: 60 ha


INTRODUÇÃO: Introdução à Administração e às Organizações

O QUE É UMA ORGANIZAÇÃO

As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.
Características comuns a qualquer organização:
Têm um propósito ouuma finalidade que lhe confere uma razão para existir;
São compostas por pessoas;
Têm uma estrutura que define e delimita qual o comportamento e responsabilidades de cada membro.


O QUE É ADMINISTRAÇÃO

Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de umaforma eficaz e eficiente.


EFICÁCIA E EFICIÊNCIA





















O QUE É UM ADMINISTRADOR

Administradores ou Gestores:
Pessoas que trabalham coordenando e dirigindo as atividades de outras;
Têm a responsabilidade de ajudar os trabalhadores operacionais a alcançar os objetivos da organização;
Podem ser classificados pelo nível que ocupam na organização e peloâmbito das atividades pelas quais são responsáveis.
Trabalhadores ou Funcionários:
Pessoas que trabalham diretamente na realização de uma tarefa;
Não têm responsabilidade de supervisão do trabalho de outros.






































PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ORGANIZAÇÃO

Os autores neoclássicos dão algumas pinceladas adicionais no conceito deorganização formal. Sob este ponto de vista, a organização consiste em um conjunto de posições funcionais e hierárquicas, conjunto este orientado para o objetivo econômico de produzir bens ou serviços. Assim, os princípios fundamentais da organização formal são:

1. Divisão do trabalho.
2. Especialização.
3. Hierarquia.
4. Distribuição da autoridade e da responsabilidade.

Vejamos cada um dessesprincípios básicos.

1. DIVISÃO DO TRABALHO

O objetivo imediato e fundamental de todo e qualquer tipo de organização é produzir algo, ou seja, bens ou serviços. Para ser eficiente, a produção deve basear-se na divisão do trabalho, que nada mais é do que a maneira pela qual um processo complexo pode ser decomposto em uma série de pequenas tarefas que o constituem. O procedimento de dividir otrabalho começou a ser praticado mais intensamente com o advento da Revolução Industrial, provocando uma mudança radical no conceito de produção, principalmente pela fabricação maciça de grandes quantidades por meio do uso da máquina, em substituição ao artesanato, e da aplicação da especialização do trabalhador na linha de montagem. O importante era que cada pessoa pudesse produzir a maiorquantidade possível de unidades em um padrão aceitável de qualidade, objetivo que somente poderia ser atingido por meio de uma relativa automatização na atividade humana baseada na repetição constante da mesma tarefa.
O princípio da divisão do trabalho, iniciado no nível dos operários com a Administração Científica, ampliou-se para os escalões hierárquicos mais elevados da organização com o advento daTeoria Clássica. O método cartesiano de análise / decomposição e de síntese / composição constituía a base dessa lógica de organização empresarial. A grande aceitação e divulgação da divisão do trabalho deveu-se a uma série de fatores considerados positivos, a saber:

a) Padronização e simplificação das atividades dos operários e, pos­teriormente, do pessoal de nível mais elevado.
b) Maiorespecialização e detalhamento das tarefas.
c) Melhor aproveitamento do trabalho especializado por meio da departamentalização, que veremos adiante.
As conseqüências que a divisão do trabalho trouxe a curto prazo foram:
a) Maior produtividade e melhor rendimento do pessoal envolvido.
b) Maior eficiência da organização, como resultante do item anterior.
c) Redução dos custos de produção,...
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