A influencia das cores na produtividade

AULA 4 - Planejamento e Controle da Produção - PCP
Objetivos:
• Introduzir conceitos de PCP; etapas principais do PCP
• Modelar matematicamente alguns problemas do PCP
Recordando, EA 042 se propõe a:
• Identificar os principais problemas de PCP
• Familiarizar-se com a metodologia da PO e da Otimização
• Aprender modelagem matemática de problemas modelos lineares, não lineares, inteiros e mistos

• Aprender uma linguagem de modelagem matemática (MPL)
• Aprender a solucionar modelos usando pacotes comerciais
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Planejamento e Controle da Produção - PCP
Hierarquia de decisões dentro do PCP:

4-2

Planejamento Agregado
Planejamento Agregado:
Suponha que sabe-se a previsão de vendas (demandas) para os próximos meses, D1, D2, ..., DT.
O objetivo do Planejamento Agregado é determinar os níveis dos recursos necessários para produzir a demanda esperada. Ou seja, determinar os níveis mensais de:
• mão-de-obra
• produção
• estoque
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Planejamento Agregado
Planejamento Agregado

Plano Agregado de Produção

Suponha uma fábrica de bicicletas que produz vários modelos.
Passo 1: Escolher um modelo padrão M de bicicleta (ponderado pelas vendas do ano passado) modelo homens.hora
% vendas
M1
4,8
50
M2
5,6
30
M3
6,0
20
M = 0,5.4,8 + 0,3.5,6 + 0,2.6,0 = 5,28 homens.hora
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Planejamento Agregado
Passo 2: Definir os custos relevantes
A - Custo de mudar o nível de mão-de-obra
(contratar e demitir mão-de-obra)

4-5

Planejamento Agregado
B - Custo de Manter/Déficit Estoques

4-6

Planejamento Agregado
C - Custo de Produzir em Hora Regular
• mão-de-obra em hora regular
• custo de materiais, etc.
$ Custo

slope CR

produção
4-7

Planejamento Agregado
D - Custo de Produzir em Hora-Extra ou Subcontratação
• Hora-Extra: adicional de custo de mão-de-obra
• Subcontratação: produção comprada de terceiros
$ Custo hora-extra

$ Custo subcontratação

slope CO

produção

slope CS

produção
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