A influência do Poder na gestão estratégia das pessoas

Páginas: 24 (5827 palavras) Publicado: 15 de novembro de 2014
A influência do poder na gestão estratégica de pessoas

Leda Maria da Silva Senra Costa
RESUMO
O objetivo do estudo é pesquisar a relação entre a liderança estratégica e seus reflexos no
desempenho dos subordinados. A utilização do poder pelos líderes é um assunto deveras
abrangente e, por si só fascinante. Para o desenvolvimento e especificação do poder enquanto
estratégia e dos modos dopensamento estratégico, é importante realizar uma revisão de
algumas das teorias do poder visando sua adequação ao que o ambiente necessita,
transformando-os em objetivos, ou seja, em relações com a área de atuação e conhecimento
dos Recursos Humanos e Gestão de Pessoas. Na relação com as pessoas, o poder torna-se um
termo eminentemente voltado para a própria concepção dos sujeitos humanos eas interrelações entre os diferentes sujeitos. Ou, simplesmente considerando que o poder é um
conceito que deve ser capaz de explicitar as relações humanas, no âmbito dos papéis ocupados
pelos indivíduos e pelos grupos, como também uma forma de vínculo que se estabelece nos
relacionamentos. Para a realização do estudo, utilizou-se a pesquisa qualitativa, optando-se
pelo estudo de multicasos epesquisa descritiva, não-experimental. A população da presente
pesquisa foi formada por representantes das empresas em nível gerencial e operadores
(liderados). A pesquisa identificou a existência predominante nas lideranças da utilização do
poder com discurso ideológico acentuado, reflexo, em especial, nos entrevistados, da busca
incessante por alta qualidade (valor dominante) de produtos eserviços fornecidos; da busca de
uma forte interação social entre os colaboradores; e de uma relativa uniformidade de
comportamento e pensamento, que acabam se traduzindo em uma forma de utilização do
poder para obter os resultados almejados. Na realidade verificou-se uma tendência à prática
de liderança buscando exclusivamente os resultados, não se importando com a qualidade de
vida de seusfuncionários. Torna-se retórica o entendimento pelos líderes acerca da liderança
estratégica, provocando mudanças conceituais que, na realidade, não acontece.
A
predisposição para a liderança estratégica onde se busca o compartilhamento e envolvimento
dos funcionários, comprometendo-os com os resultados organizacionais. As principais
contribuições deste estudo são do entendimento do tema oraestudado e para a identificação
da dinâmica da gestão estratégica de pessoas nas organizações com visão transformada, maior
será a satisfação com os aspectos voltados para a qualidade de vida no trabalho.

1. Introdução
Considerando a evolução histórica da economia mundial, Crawford (1994) esquematiza as
características-chave das sociedades primitiva, agrícola e industrial, passando afocalizar a
sociedade do conhecimento.
Na era do conhecimento "pesquisa científica e educação são a base da geração de riqueza. A
organização econômica e social é centrada na posse da informação, do conhecimento e na
utilização do capital humano, que significa pessoas estudadas e especializadas"(Crawford,
1994). O referido autor refere-se à educação como a criadora do capital humano, e afirma que"na sociedade do conhecimento, a educação é universal e os níveis de educação crescem

para as novas áreas de conhecimentos que requerem mais treinamento e educação atualizada
para sua aplicação".
Diante de uma nova sociedade torna-se necessária novas maneiras de pensar, ou seja,
propiciando a emergência de uma nova consciência que, nas relações pessoais, enfatiza
"honestidade, a inexistênciade uma conduta social imposta e a rejeição de relações de
autoridade e subserviência". Os valores fundamentais dessa nova consciência "são
compatíveis com uma sociedade do conhecimento, em que o capital humano é a variável
econômica crítica e a libertação do potencial humano é o objetivo da administração"
(Crawford, 1994).
Essa transição marcada pela sociedade industrial caminhando para...
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