A influência de hábitos e atitudes no processo de tomada de decisões

A influência de hábitos e atitudes no processo de tomada de decisões

É triste, mas temos tendência mais acentuada para nos mostrarmos como vítima do que como guerreiros. E a questão diz respeito muito mais à forma como percebemos o mundo do que à forma como o mundo efetivamente é. Lembre-se: suas atitudes não nasceram com você, mas foram aprendidas, foram desenvolvidas ao longo dos anos de acordo com um certo estilo de aprendizado e de acordo com preconceitos que, ainda hoje, influenciam o seu pensamento e o seu comportamento. Só que, da mesma forma como foram aprendidas, suas atitudes podem também ser alteradas por meio do aprendizado.
Chega de bancar a vítima
O que você leva em conta na hora de fazer as suas escolhas relacionadas com a carreira? Quais são suas atitudes e suas crenças em relação à carreira? Você quer ser promovido e vai trabalhar para que isto aconteça ou acha que as panelinhas existentes no seu ambiente nunca vão deixar você sair da situação funcional em que está? Você vai fazer uma pós-graduação ou acredita que não adianta o esforço, porque não será reconhecido na empresa apesar do título?
Vamos lá, não deixe que as suas atitudes negativistas controlem o seu comportamento.
Observe seus próprios preconceitos.
Tome decisões.
E execute os seus planos a despeito dos seus próprios medos.
No começo pode ser difícil, mas persista (a persistência é a qualidade mais admirada pelos presidentes de empresa nos seus executivos, sabia?).
Estabeleça objetivos factíveis
Se você não tem vocação para Medicina, não adianta colocar como objetivo se doutorar em cirurgia. Planeje fazer aquilo para o que você foi talhado pelas suas características. Pode ser que sejam pequenos objetivos, mas se você se acostumar a conseguir realizar o que planeja, o sucesso vai se tornar um hábito na sua vida. É a maneira mais eficaz de eliminar da sua vida o comportamento de vítima. Troque de lugar: vire um vencedor!
Prêmios em vez de punições
Duas situações entre as