A importância do gerenciamento de portfólio para maturidade

A importância do Gerenciamento de Portfólio para Maturidade em Gerenciamento de Projetos: Um estudo de Caso do Grupo Camargo Corrêa

Amanda Bennicasa Daniel Benvenga

Introdução
Mostrar importância das práticas do PPM para a Empresa “X” Análise quantitativa – OPM3 Análise qualitativa – Gerenciamento de Portfólio

Maturidade em Gestão de Projetos
Toda empresa desenvolve algum grau de maturidade Sistemas repetitivos Maturidade em Gerenciamento de Projetos Organizacionais

OPM3®
Avalia Projetos, Programas e Portfólio a partir de um conjunto de melhores práticas Lançado em 2003, porém seu projeto iniciou em 1998 Desenvolvido sob orientação do PMI Avaliação de mais de 27 modelos de 35 países Encontra-se na sua segunda versão 626 melhores práticas – PMBOK Aplicação de um questionário Índice de maturidade - continuum

OPM3®

Gerenciamento de Portfólio
The Standard for Portfolio Management Coleção de projetos, programas e outros trabalhos (operações), chamados de componentes, que agrupados facilitam o gerenciamento dos objetivos estratégicos do negócio (PMI, 2008). O Gerenciamento de Portfólio consiste em apresentar a seleção e priorização de projetos para aprovação da alta administração Tomada de decisão

Gerenciamento de Portfólio

Gerenciamento de Portfólio
Áreas do conhecimento:
Governança de Portfólio Gerenciamento de Riscos de Portfólio

Grupos de Processo:
Alinhamento Monitoramento e Controle

Total de 14 processos

Descrição da Amostra
Grupo Industrial Forte atuação na cadeia de valor de infra-estrutura, engenharia, construção, geração e distribuição de energia, concessão de serviço público, incorporação imobiliária, indústria naval e óleo e gás No setor industrial, atua com cimentos, siderúrgica, calçados e têxtil Possui mais de 58 mil funcionários e atua em 18 países

Análise Quantitativa – OPM3
Continuum de 74% Habilitadores Organizacionais de 91%

Análise Quantitativa – OPM3

Análise Quantitativa – OPM3