A importância de definição de uma metodologia para o gerenciamento de projetos

A IMPORTÂNCIA DE DEFINIÇÃO DE UMA METODOLOGIA PARA O
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Por Fernando Matesco
A rapidez com que as mudanças acontecem tem levado as organizações a executarem mais projetos, tornando-se não apenas um diferencial competitivo, mas, uma questão de sobrevivência e crescimento. A competitividade acirrada, clientes exigentes e avanços tecnológicos, caracterizam um cenário ideal para a execução de projetos, tudo tem que acontecer em um prazo cada vez menor e utilizando menos recursos financeiros.
Diante deste contexto, gerenciar projetos de maneira eficiente e eficaz é um dos grandes desafios nas organizações, superar este desafio é estar preparado para gerenciar projetos de forma planejada e com metodologias bem definidas. O gerenciamento de projetos deve ser tratado de forma profissional e conduzido por profissionais qualificados. Desenvolver maturidade em gerenciamento de projetos requer um planejamento efetivo.
O conceito de maturidade é bastante intuitivo, segundo o Dicionário Aurélio:
“maturidade é estado em que está plenamente desenvolvido; perfeição; excelência, primor”, desta forma, maturidade em gerenciamento de projetos está ligada à habilidade de uma organização em gerenciar seus projetos. Entendemos por maturidade em gerenciamento de projetos um mecanismo capaz de quantificar numericamente o nível de habilidade de uma organização em gerenciar projetos.
Este artigo procura demonstrar a importância da definição de uma metodologia para o gerenciamento dos projetos, sendo um fator crítico para o sucesso e sobrevivência da organização. GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se concluir que esses objetivos não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando o
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