A Importância Da Controladoria Nas Empresas

Controle estratégico
A essência do controle reside em verificar se a atividade está ou não alcançando os resultados desejados. O controle tem por função a etapa do processo de planejamento estratégico e assegurar que o desempenho alcance o resultado desejado e planejado.
O controle tem por objetivo verifica se a execução está de acordo com o que foi planejado, quanto mais completo, definidos e coordenados forem os planos, tanto mais fácil será o controle. Quanto mais complexo o planejamento e quanto maior for o seu horizonte de tempo, tanto mais complexo será o controle.
O controle estratégico funciona em nível corporativo, os controles táticos funcionam no nível intermediário e os controles operacionais funcionam na base da organização, cada qual dentro de sua área de competência. Os três níveis se interligam, contudo o processo é exatamente o mesmo para todos os níveis.
Com referencia a motivação, deve-se verificar se o nível está adequado para o desenvolvimento do processo. Verificam-se os seguintes aspectos:
Se os objetivos e desafios foram, devidamente, entendidos e aceitos.
Se o sistema de premiação e punição está baseado no desempenho.
Resultados devem ser planejados e conhecidos por todos dentro de uma empresa. E se há todos foram comunicados, e se tem o tempo adequado para se dedicarem a função de controle e avaliação do controle e avaliação do planejamento estratégico.
O processo de controle
O controle deve ser visualizado como um processo sistêmico em que cada etapa influencia ou é influenciada. Ele apresenta 4 etapa
1- Estabelecimento de objetivos ou padrões de desempenho
2- Avaliação do desempenho
3- Comparação do desempenho com objetivo ou padrão
4- Ação corretiva

Estabelecimento de objetivos ou padrões de desempenho: é estabelecer previamente os objetivos ou padrões que se desejam alcançar ou manter.
Um padrão significa um nível de realização ou de desempenho que se pretende tomar como referencia.
Eles definem o que deve